TPM共同活动第一阶段是**初始清洁与检查**，旨在全面了解设备现状并建立清洁基准。
TPM共同活动第一阶段：营造变革氛围
在全面生产维护（TPM）的推进过程中，第一阶段“营造变革氛围”起着至关重要的奠基作用，这一阶段旨在让全体员工从思想深处认识到 TPM 推行的必要性与紧迫性，为后续一系列活动的顺利开展铺平道路。
一、成立 TPM 推进组织架构
企业需构建一套完善的 TPM 推进组织体系，明确各层级人员职责，一般而言，会设立 TPM 推进委员会，由企业高层领导挂帅，成员涵盖各部门主管，负责制定 TPM 整体战略方向、审批重大决策，确保资源调配无虞；下设 TPM 推进办公室，作为日常执行中枢，策划具体活动、协调部门间事务、监督进度并收集反馈；基层则组建 TPM 小组，由车间骨干、一线员工代表构成，聚焦现场实操问题解决，形成自上而下、层层联动的组织格局，保障 TPM 理念能精准渗透到每个作业角落。
| 组织层级 | 职责简述 | 关键人物 |
| TPM 推进委员会 | 制定战略、把控方向、资源分配 | 企业高层、部门主管 |
| TPM 推进办公室 | 活动策划、部门协调、进度监督 | 项目经理、专员 |
| TPM 小组 | 现场问题处理、实操改善执行 | 车间主任、班组长、技术能手 |
二、开展 TPM 导入培训
培训是向员工灌输 TPM 知识、激发参与热情的关键途径，培训内容多元丰富，既有理论讲解，如 TPM 起源、核心概念（涵盖设备全生命周期管理、自主维护、预防维护等），剖析传统设备维护模式弊端，凸显 TPM 优势；又含案例分享，展示同行业成功推行 TPM 后生产效率跃升、故障停线锐减、成本显著降低的实例，增强说服力；还有实操演练，模拟简单设备维护流程、快速换模技巧等，让员工亲身体验 TPM 实操精髓，拉近与新理念距离，培训形式灵活多样，可组织内部专家授课、邀请外部资深顾问讲学，或是线上课程学习搭配线下集中研讨，全方位满足员工学习需求。
三、强化宣传推广
1、视觉化宣传：在企业内部张贴醒目标语、悬挂横幅，内容围绕 TPM 主题，如“全员参与 TPM，打造卓越生产”“设备零故障，TPM 在行动”，利用车间宣传栏展示 TPM 推行计划、阶段性成果、优秀员工风采；绘制色彩鲜艳的设备维护看板，标注设备名称、责任人、维护周期、近期状态等信息，让员工抬眼即见设备管理要点。
2、会议动员：召开 TPM 启动大会，企业领导登台宣讲推行决心与目标，强调全员参与重要性；定期举办部门例会、班组晨会，分享 TPM 最新动态、交流现场问题与解决方案；设立“TPM 之星”表彰大会，对积极参与、成果突出的个人或团队公开嘉奖，树立榜样，激发全员竞争意识与荣誉感。
通过上述系列举措，TPM 共同活动第一阶段成功营造出浓厚变革氛围，使员工从抵触观望转变为主动拥抱 TPM，为后续深入的设备管理革新奠定坚实群众基础，让 TPM 理念在企业落地生根，开启提升设备综合效率、优化生产运营的全新篇章。
FAQs
问：如何确保基层员工真正理解 TPM 理念，而不只是流于形式？
答：培训内容要贴合基层员工知识水平与工作场景，多用实操演示、案例打比方，将抽象概念具象化；建立反馈机制，鼓励员工提问、分享心得，培训后通过现场考核、实际操作评估检验掌握程度，对未达标者二次帮扶，保障理解到位。
问：宣传推广投入大量精力却反响平平，原因在哪？
答：可能是宣传内容未精准对接员工痛点，比如标语口号过于空泛，案例缺乏本企业特色；宣传渠道单一，未覆盖员工日常接触全路径；再者激励措施不到位，表彰奖励吸引力不足，需重新审视宣传策略，结合员工调研优化内容、拓展渠道，加大激励力度。
小编有话说
TPM 共同活动第一阶段犹如一场思想革命的前奏，虽不直接产出经济效益，却是决定后续变革能否奏响胜利凯歌的关键，用心搭建组织架构、精心筹备培训、巧妙宣传造势，方能点燃员工心中 TPM 之火，让这场设备管理的持久战赢在起跑线，逐步蜕变企业生产面貌。
