“三定”原则通常指“定点、定时、定人”。
一、6S中三定原则的含义
“三定原则”是6S管理（整理Seiri、整顿Seiton、清扫Seiso、清洁Seiketsu、素养Shitsuke、安全Safety）中的重要方法，主要是指定点、定容、定量。
二、定点
1、含义
- 定点就是确定物品放置的位置，在工作场所、仓库或者其他区域内，为每一种工具、物料、设备等确定一个固定的存放地点，在生产车间里，将扳手放在特定的工具架上的一个固定位置，每次使用后都放回这个位置；在办公室，把常用的文件盒放在文件柜的某个特定格子里。
2、目的和好处
提高效率：员工能够迅速找到所需物品，减少寻找物品的时间浪费，维修工人在需要使用螺丝刀时，不用浪费时间在工具箱里翻找，直接到确定的挂放位置就能拿到，从而可以更快地开始维修工作。
保持秩序：使工作场所的物品摆放有序，避免混乱，当所有物品都有固定位置时，整个工作环境看起来更加整洁、规范，也有助于提升工作的积极性和专注度。
3、实施方法
区域划分：根据工作内容和物品的使用频率等因素，对工作区域进行划分，在工厂的生产线旁，划分出原材料存放区、半成品存放区、成品存放区和工具存放区等不同功能的区域。
制作标识：为每个存放位置制作清晰的标识，包括文字、图形或者编号等，如在货架上用标签标明“螺丝”“螺母”“垫圈”等字样，并且对应相应的存放位置，让员工一目了然。
三、定容
1、含义
- 定容是确定容器的大小和数量，不同的物品需要合适的容器来存放，以便于管理和取用，对于小零件可以使用小型的塑料盒，对于较大的工具可以使用专门的工具箱。
2、目的和好处
保护物品：合适的容器可以避免物品受到损坏，精密的电子元件放在防静电的塑料盒中，能够防止静电对其造成损害；易碎的玻璃制品放在有缓冲材料的盒子里，可减少碰撞破碎的风险。
方便管理：通过统一规格的容器，可以方便对物品进行盘点、计数和管理，在仓库管理中，使用相同规格的纸箱存放货物，便于计算库存数量。
3、实施方法
选择合适的容器：根据物品的形状、大小、性质等选择容器，如对于液体物品，选择密封良好的桶或瓶；对于粉末状物品，选择有密封盖子的罐子。
标注容量信息：在容器上标明其容量，如“5L”“10kg”等，这样在取用和补充物品时能够准确控制数量。
四、定量
1、含义
- 定量是规定物品的存放数量，明确每种物品在工作场所或存储区域允许存放的最大和最小数量，避免过多或过少的库存，在办公桌上，规定笔筒里的笔最多放10支，文件夹里的文件不超过20份。
2、目的和好处
控制成本：防止物品积压造成浪费和资金占用，如果原材料或零部件过度库存，不仅会占用仓储空间，还可能导致因过期、变质等原因而损失。
保证供应：确保在工作过程中有足够的物品可供使用，同时又不会因为过多而造成混乱，在便利店的货架上，某种饮料定量摆放5瓶，既能满足顾客的购买需求，又能及时补货。
3、实施方法
分析需求：通过对工作流程和消耗情况的分析，确定合理的物品数量，观察车间每天的原材料使用量，结合生产计划，计算出每种原材料的最佳库存数量。
设定标准：制定物品存放数量的标准，并定期检查和维护，如在仓库中，为每种货物设定最高库存和最低库存警戒线，当库存低于最低警戒线时及时补货，高于最高警戒线时控制进货。
五、相关问答FAQs
问题1：在实施6S三定原则时，如果发现物品没有合适的存放位置怎么办？
解答：如果在实施过程中发现没有合适位置，可以考虑重新规划工作区域或者利用一些辅助设施来创造存放位置，安装额外的货架、挂钩等，也可以评估该物品的使用频率和重要性，若不是特别必要，可以考虑减少该物品的存量或者采用其他替代方式。
问题2：如何监督员工遵守6S三定原则？
解答：可以通过建立监督检查机制来监督员工，安排专人定期检查工作区域的物品摆放是否符合三定原则，对不符合的情况及时记录并提醒员工整改，还可以将6S管理与绩效考核挂钩，对遵守原则表现好的员工给予奖励，对违反规定的员工进行适当的惩罚，以此来激励员工自觉遵守。
小编有话说
6S的三定原则是打造高效、有序工作环境的关键，它不仅仅是简单的物品管理方法，更是一种工作理念的体现，通过定点、定容、定量，我们能够让工作变得更加流畅、高效，减少浪费和失误，希望大家在实际工作和生活中都能积极运用这一原则，营造一个整洁、舒适、高效的环境。
