6S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全,它们之间是相互关联、相互促进的关系。
6S之间的相互关系

6S管理方法是一种源自日本的现场管理理念,旨在通过整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)和安全(Security)六个方面的综合管理,来提升工作效率、保障工作场所的安全与整洁,并培养员工的良好工作习惯,这六个要素之间存在着紧密的内在联系,相辅相成,共同构成了一个高效、有序的工作环境,下面,我们将详细探讨它们之间的相互关系。
1. 整理(Seiri)是基础
定义:整理是指区分必需品和非必需品,去除工作区域内的无用物品。
作用:为后续的整顿、清扫等活动创造空间,减少寻找物品的时间浪费。
与其他要素的关系:整理是实施6S的第一步,没有有效的整理,后续的整顿、清扫等工作将难以进行。
要素 | 与整理的关系 |
整顿 | 整理后,才能明确哪些物品需要固定位置摆放 |
清扫 | 整理出的空间便于彻底清扫 |
清洁 | 保持整理后的成果,防止杂乱再次发生 |
素养 | 培养员工不持有非必需品的习惯 |
安全 | 减少因杂物堆积导致的安全隐患 |
2. 整顿(Seiton)是效率之源
定义:整顿是将必需品按照使用频率和操作流程合理放置,确保取用方便。
作用:提高工作效率,减少寻找和取用物品的时间。

与其他要素的关系:基于整理的结果,整顿进一步优化物品的存放方式。
要素 | 与整顿的关系 |
整理 | 提供需要整顿的物品清单 |
清扫 | 易于清扫,因为物品已有序摆放 |
清洁 | 维持物品有序状态,便于长期保持清洁 |
素养 | 培养员工按规则放置物品的习惯 |
安全 | 减少因物品乱放造成的安全风险 |
3. 清扫(Seiso)是环境维护
定义:清扫是定期清理工作区域,包括设备、地面、墙壁等,保持环境整洁。
作用:创造良好的工作环境,提升员工工作心情。
与其他要素的关系:清扫是对整理和整顿成果的维护。
要素 | 与清扫的关系 |
整理 | 减少清扫对象,使清扫更高效 |
整顿 | 物品有序,便于清扫无遗漏 |
清洁 | 通过日常清扫实现环境的持续清洁 |
素养 | 培养员工主动清扫的意识 |
安全 | 清除潜在危险源,提升安全性 |
4. 清洁(Seiketsu)是标准化维持
定义:清洁是将整理、整顿、清扫的工作标准化、制度化,持续执行。
作用:确保6S管理成果的长期保持。

与其他要素的关系:清洁是前三个S的延续和巩固。
要素 | 与清洁的关系 |
整理 | 清洁标准包含对非必需品的处理规定 |
整顿 | 清洁过程中检查物品是否按规定摆放 |
清扫 | 制定清扫计划,纳入清洁管理体系 |
素养 | 强化清洁意识,形成文化 |
安全 | 确保清洁活动不影响安全 |
5. 素养(Shitsuke)是核心
定义:素养是通过教育训练,提升员工的自律性和遵守规章制度的意识。
作用:从根本上改变员工行为,使6S成为自觉行动。
与其他要素的关系:素养是6S成功实施的关键。
要素 | 与素养的关系 |
整理 | 素养高的员工主动进行有效整理 |
整顿 | 自觉维护物品秩序 |
清扫 | 养成定期清扫的习惯 |
清洁 | 内化清洁标准为个人行为准则 |
安全 | 增强安全意识,预防事故 |
6. 安全(Security)是前提
定义:安全是确保工作环境无安全隐患,员工生命财产安全得到保障。
作用:是所有活动的基础,没有安全,其他一切归零。
与其他要素的关系:安全贯穿于6S的每一个环节。
要素 | 与安全的关系 |
整理 | 移除安全隐患源 |
整顿 | 合理布局减少安全风险 |
清扫 | 及时清理避免滑倒等事故 |
清洁 | 保持通道畅通,提高紧急疏散能力 |
素养 | 提升全员安全意识 |
FAQs
Q1: 实施6S管理时,应该从哪个S开始?
A1: 虽然理论上6S是一个循环体系,但通常建议从“整理”开始,因为整理是基础,它帮助识别并去除不必要的物品,为后续的整顿、清扫等活动打下基础,通过整理,可以清晰地看到哪些是真正需要的物品,从而更有效地进行下一步的规划和实施。
Q2: 如果公司已经实施了部分S,比如整理和整顿,但感觉效果不明显,应该怎么办?
A2: 如果已经实施了部分S但效果不佳,首先应回顾实施过程,检查是否有遗漏或执行不到位的地方,可以考虑引入第三方咨询机构进行专业评估,或者组织内部培训,加强员工对6S理念的理解,应强调“素养”的培养,因为6S的成功实施最终依赖于每位员工的日常行为和习惯,持续的监督、激励和反馈机制也是推动6S深入实施的关键。
小编有话说
6S管理不仅仅是一套工具或方法,它更是一种企业文化的体现,一种对工作效率和员工福祉负责的态度,在实施过程中,可能会遇到挑战和困难,但只要坚持以人为本,注重员工的参与和成长,结合企业的实际情况灵活调整策略,就一定能够逐步建立起高效、安全、和谐的工作环境,6S不是一蹴而就的项目,而是需要全员参与、持续改进的长期工程,让我们一起努力,让6S成为推动企业不断进步的强大动力!