“6s启动大会”可能是指围绕整理、整顿等 6S 管理理念开展的启动会议，旨在推行相关管理举措。
6S 启动大会是什么意思
6S 启动大会是企业或组织为推行 6S 管理而专门召开的重要会议，旨在全面启动和推进 6S 管理工作的落地实施，提升工作场所的管理水平与效率，以下是对 6S 启动大会的详细阐述：
一、6S 的含义
6S 管理源于日本的 5S 管理，在整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）的基础上增加了安全（SAFETY）和素养（SHITSUKE）。
整理：区分要与不要的物品，将不要的物品处理掉，只保留必需的物品，释放空间，防止误用和混乱，办公室中清理过期文件、不用的设备等，车间里清除多余的边角料、废弃工具等。
整顿：把需要的物品定位、定量地摆放整齐，并明确标识，使其使用时能迅速找到，提高工作效率，如工具柜内的工具按类别和规格摆放，并贴上标签注明名称、规格和使用位置；仓库中的货物分区存放，货架上有清晰的货位编号和物品标识。
清扫：将工作场所内的灰尘、垃圾、杂物等清扫干净，保持环境整洁，包括地面、墙壁、天花板、设备表面、办公桌椅等各个角落的清洁，每天下班前员工对自己负责的区域进行清扫，定期对设备进行全面清洁保养。
清洁：将整理、整顿、清扫的工作制度化、规范化，维持其成果，使工作环境始终保持良好状态，比如制定清洁值日表，规定每周的清扫检查时间，确保环境卫生标准持续达标。
安全：消除工作场所的安全隐患，采取预防措施，保障员工的人身安全和生产的顺利进行，这涉及到设备的安全防护装置、消防设施的配备与维护、危险化学品的正确储存与使用、通道的畅通无阻等方面，在车间设置明显的安全警示标识，为员工配备必要的个人防护用品，定期进行安全培训和演练。
素养：通过教育训练，提高员工的素质，使其养成遵守规章制度和 6S 规范的习惯和作风，形成良好的企业文化氛围，包括员工的言行举止、工作态度、团队协作精神等方面的培养，开展文明礼仪培训、职业道德教育、6S 知识竞赛等活动，增强员工的自律性和责任感。
二、6S 启动大会的目的
统一思想：让全体员工深入了解 6S 管理的理念、目标和方法，认识到 6S 管理对企业和个人的重要性，从而在思想上达成共识，形成共同推进 6S 管理的合力。
明确目标：在大会上明确企业推行 6S 管理的具体目标和要求，如在一定时间内达到什么样的现场管理水平、降低多少安全事故发生率等，使员工有清晰的努力方向。
营造氛围：通过宣传动员、领导讲话、宣誓承诺等形式，营造浓厚的 6S 管理氛围，激发员工的积极性和主动性，促使他们积极参与到 6S 活动中来。
部署工作：对 6S 推行工作的组织架构、职责分工、实施步骤、时间节点等进行详细安排和部署，确保各项工作有序开展，责任落实到人。
三、6S 启动大会的流程
| 流程环节 | |
| 开场致辞 | 企业领导发表讲话，强调 6S 管理的重要性和紧迫性，表达对推行 6S 管理的坚定决心和期望，拉开启动大会的序幕。 |
| 6S 知识讲解 | 由专业的讲师或内部培训师对 6S 的内涵、作用、推行方法和成功案例进行详细讲解，使员工对 6S 有更系统的认识和理解。 |
| 宣读方案 | 发布企业的 6S 推行方案，包括推行的目标、原则、组织架构、职责分工、实施计划、考核评价等内容，让员工清楚了解整个推行过程的具体要求和安排。 |
| 代表发言 | 邀请不同部门或团队的代表上台发言，分享对 6S 管理的认识和体会，表达积极参与的决心和信心，发挥榜样示范作用，带动全体员工共同参与。 |
| 宣誓承诺 | 组织全体员工进行宣誓，承诺在今后工作中严格遵守 6S 规范，积极践行 6S 要求，为打造整洁、高效、安全的工作场所而努力奋斗，通过宣誓，增强员工的责任感和使命感。 |
| 签字仪式 | 设置签字墙，让员工依次在“推行 6S 管理，从我做起”的横幅上签字，表明自己对 6S 管理的郑重承诺和坚定决心，同时也是一种公开的监督和自我约束方式。 |
| 结束归纳 | 企业领导对启动大会进行归纳，再次强调 6S 管理工作的重要性和意义，鼓励员工将 6S 理念贯穿到日常工作的每一个环节中，为企业的发展贡献力量。 |
四、相关问答 FAQs
问题 1：6S 启动大会一般多久召开一次？
答：6S 启动大会通常是在企业决定全面推行 6S 管理之初召开一次，作为整个推行工作的开端，但在后续的推行过程中，可能会根据需要召开阶段性的推进会或归纳会，以持续推动 6S 工作的深入开展，不过一般不会像启动大会那样具有特定的启动性质和大规模的全员参与形式。
问题 2：如果员工在 6S 启动大会后仍然不遵守 6S 规范怎么办？
答：对于不遵守 6S 规范的员工，首先应加强教育和培训，让其深刻认识到自己的错误行为及其后果，可以通过组织再次培训、个别谈话等方式，强化其 6S 意识，建立相应的考核机制，将 6S 执行情况与员工的绩效考核挂钩，如扣除一定的绩效分数、影响奖金发放等，以促使员工自觉遵守 6S 规范，若多次教育仍不改正，可依据企业的规章制度采取更严厉的措施，如警告、调岗甚至辞退等。
小编有话说
6S 启动大会是企业推行 6S 管理的重要起点，它标志着企业向精细化、规范化、高效化管理模式迈进的决心，通过这样的大会，能够凝聚全体员工的力量，使大家心往一处想、劲往一处使，共同为打造一个整洁、有序、安全、高效的工作环境而努力，希望每一家企业都能借助 6S 启动大会这一契机，将 6S 管理真正落地生根，让企业在良好的管理环境中实现可持续发展，提升企业的竞争力和企业形象，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
