5S推行和实施应进行整理、整顿、清扫、清洁，并培养员工素养与习惯。
5S推行和实施应该做些什么，以下是一些关键步骤和建议：
一、成立推行组织
1、组建团队：企业应成立专门的5S推行小组，由高层领导挂帅，明确小组成员的职责与分工，确保各项任务有人负责。
2、制定目标：设定清晰、具体、可衡量的5S推行目标，如提高现场整洁度、减少安全隐患、提升工作效率等。
二、进行规划与宣传
1、制定计划：根据企业实际情况，制定详细的5S推行计划，包括时间表、活动内容、责任分配等。
2、广泛宣传：通过会议、海报、内部刊物、培训等多种渠道，向全体员工宣传5S的重要性和意义，营造积极参与的氛围。
三、开展培训
1、全员培训：对全体员工进行5S基础知识、实施方法、评比标准等内容的培训，确保每位员工都能理解和掌握5S的精髓。
2、持续教育：将5S培训纳入新员工入职培训体系，并定期对老员工进行复训和提升培训，保持5S知识的更新和巩固。
四、实施5S活动
1、整理：区分工作场所中的必需品和非必需品，将非必需品清理出现场或妥善存放，确保工作区域无杂物堆积。
2、整顿：对留下的必需品进行定置管理，规定物品的摆放位置、数量和标识，使物品易于查找和使用。
3、清扫：彻底清洁工作场所，包括地面、墙壁、设备等，消除灰尘和污垢，创造整洁的工作环境。
4、清洁：将整理、整顿、清扫的工作制度化、规范化，保持工作场所的持续整洁和有序。
5、素养：培养员工遵守5S规范的习惯和意识，通过晨会、礼仪守则等方式强化素养教育。
五、监督检查与考核
1、定期检查：定期对工作场所进行5S检查，评估推行效果，发现问题及时整改。
2、考核评比：建立5S考核机制，对表现优秀的部门和个人给予奖励，对不达标的部门和个人进行辅导和改进。
3、反馈调整：根据检查结果和考核情况，及时调整5S推行策略和方法，确保活动持续有效。
六、持续改进与固化
1、归纳经验：定期归纳5S推行过程中的成功经验和不足之处，为后续工作提供借鉴。
2、优化流程：根据实际需要和员工反馈，不断优化5S工作流程和标准，提高工作效率和质量。
3、固化成果：将5S活动中的优秀做法和成果固化为企业标准和制度，形成长效管理机制。
5S推行和实施是一个系统工程，需要企业上下共同努力、持续推进，通过成立组织、规划宣传、培训教育、活动实施、监督检查、考核评比以及持续改进等步骤，可以逐步实现工作场所的规范化、整洁化和高效化。
