5s推不下去可能因为网络不佳、服务器卡顿、操作有误或设备故障，可检查网络、重启设备、确认操作无误后重试。
1、对5S的理解存在偏差
将5S视为具体事务而非管理理念：很多人错误地将5S仅仅看作是打扫卫生、整理物品等具体的日常工作，没有认识到其背后蕴含的是一种管理理念和工作方法，在企业中，员工可能只是机械地按照要求进行清扫，却不理解清扫的目的是为了创造一个整洁、有序的工作环境，从而提高工作效率和产品质量。
缺乏系统性思维：5S是一个相互关联、相互影响的体系，但在实际推行过程中，往往被分割开来理解和执行，只注重现场的整理整顿，而忽视了员工的素养培养和清洁的保持，导致5S推行效果不佳。
2、管理层支持力度不足
高层领导不重视：如果高层领导对5S的重要性认识不足，不能从战略高度看待5S推行工作，就不会给予足够的资源和支持，在一些企业中，高层领导更关注生产进度和经济效益，认为5S工作是可有可无的，不愿意投入时间和资金来推动5S项目，导致5S推行缺乏动力。
中层管理不配合：中层管理人员在5S推行过程中起着承上启下的关键作用，如果他们对5S工作不积极，甚至存在抵抗意识，就会影响基层员工的工作态度和执行力，中层管理人员可能会因为担心5S工作会增加工作量，或者认为5S工作与自己的业绩无关，而不认真对待5S工作，不积极推动下属员工参与。
3、员工参与度不高
员工素质和意识问题：部分员工文化水平较低，对5S的理解和接受能力有限，难以掌握5S的工作方法和要求，一些员工缺乏良好的工作习惯和自律性，不愿意花费时间和精力去整理工作场所、遵守5S规定。
缺乏激励机制：如果企业在推行5S时，没有建立有效的激励机制，员工就会觉得做好做坏都一样，缺乏参与的积极性，企业只是单纯地要求员工执行5S工作，却没有对表现优秀的员工给予相应的奖励，也没有对违反规定的员工进行处罚，这就会导致员工对5S工作缺乏热情。
4、培训不到位
不实用：一些企业在进行5S培训时，培训内容过于理论化，缺乏实际操作指导，导致员工无法将所学知识应用到实际工作中，培训只是讲解5S的概念和重要性，却没有结合企业的实际情况，告诉员工如何进行整理、整顿、清扫等工作。
培训方式单一：培训方式过于单调，也会影响培训效果，如果只是采用传统的课堂讲授方式，员工容易感到枯燥乏味，参与度不高，而一些企业没有根据不同岗位、不同层次的员工制定个性化的培训方案，不能满足员工的学习需求。
5、缺乏持续改进机制
没有定期评估和反馈：企业在推行5S后，如果没有建立定期的评估和反馈机制，就无法及时发现问题并进行改进，一些企业在开展5S活动一段时间后，就不再进行检查和归纳，不知道哪些地方做得好，哪些地方还需要改进，导致5S工作停滞不前。
改进措施不到位：即使发现了问题，如果没有采取有效的改进措施，问题就会反复出现，企业在检查中发现某个车间的物品摆放混乱，但没有制定明确的整改方案和责任人，或者整改措施执行不到位，那么这个问题就可能会一直存在。
6、企业文化氛围不重视
没有形成5S文化：企业文化对5S推行有着重要的影响，如果企业没有形成重视5S的文化氛围，员工就很难自觉地遵守5S规定，在一些企业中，员工随意摆放物品、不注意环境卫生等行为已经成为一种习惯，没有得到及时纠正和制止，这就会导致5S工作难以开展。
缺乏团队协作精神：5S推行需要全体员工的共同参与和协作，如果企业内部缺乏团队协作精神，部门之间、员工之间各自为政，就会影响到5S工作的整体效果，在整理公共区域时，如果各部门不配合，都只关心自己的区域，那么公共区域的整理工作就无法完成。
5S推行不下去的原因是多方面的，包括对5S的理解存在偏差、管理层支持力度不足、员工参与度不高、培训不到位、缺乏持续改进机制以及企业文化氛围不重视等，要成功推行5S，企业需要从多个方面入手，提高对5S的认识，加强管理层的支持和员工的参与度，完善培训体系，建立健全持续改进机制，营造良好的企业文化氛围，才能使5S真正落地生根，为企业的发展带来积极的影响。
下面是两个相关问答FAQs：
1、为什么很多企业推行5S一段时间后又回到原样？
答：很多企业推行5S一段时间后又回到原样，主要是因为没有从根本上改变员工的行为习惯和企业的管理模式，5S推行需要长期坚持和持续改进，如果企业在推行过程中缺乏有效的监督和激励机制，没有将5S工作融入到日常工作中，形成常态化的管理，就容易出现反弹，企业在推行5S时，如果没有解决实际问题，只是表面功夫，也会导致5S工作无法持续。
2、如何在企业中营造良好的5S文化氛围？
答：在企业中营造良好的5S文化氛围可以从以下几个方面入手：一是加强宣传教育，通过内部培训、宣传栏、企业内刊等方式，向员工宣传5S的重要性和意义，提高员工的认识和理解；二是树立榜样，评选5S先进个人和团队，对表现优秀的员工进行表彰和奖励，激发员工的积极性；三是将5S纳入绩效考核体系，与员工的薪酬、晋升等挂钩，形成有效的激励约束机制；四是加强团队建设，组织团队活动，增强员工之间的沟通和协作，培养团队精神。
小编有话说：5S不仅仅是一种工具或方法，更是一种管理理念和文化，它能够帮助企业提高工作效率、降低成本、提升产品质量和企业形象，要想让5S真正发挥作用，需要企业上下共同努力，从管理层到基层员工都要充分认识到5S的重要性，并积极参与其中，只有持之以恒地推进5S工作，不断改进和完善，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
