现场7S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约这七项管理要素。
现场7S是现代企业环境中一种高效的管理理念和方法，它源于日本，旨在通过一系列系统化的步骤和原则，优化工作场所的组织、清洁度、安全性及员工行为等方面，以下是对现场7S的详细解释：
一、定义与起源
1、定义：现场7S包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）和节约（Saving）七个方面，因为每个词的日语和英文中第一个字母都是“S”，所以简称为“7S”。
2、起源：7S起源于日本，并在日本的企业中广泛推行，它是一种全面而系统的现场管理方法，后来逐渐被世界各地的企业所接受和应用。
1、整理（Seiri）
定义：将工作场所中的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
目的：腾出空间，防止误用，塑造清爽的工作场所，在车间里，将长期不用的工具、设备清理出去，只保留当前生产所需的物品，这样可以增加作业面积，提高工作效率。
2、整顿（Seiton）
定义：把留下来的必要的东西依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
目的：使工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境也有利于提高工作效率，提高工作效率，在办公室中，将文件、办公用品等分类存放在固定的位置，并贴上标签，需要时能够迅速找到。
3、清扫（Seiso）
定义：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：稳定品质，减少伤害，脏污的工作环境会影响设备的性能和寿命，导致产品质量下降，甚至可能引发安全事故，通过定期清扫，可以及时发现设备的故障隐患，提高生产效率。
4、清洁（Seiketsu）
定义：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。
目的：创造明朗现场，维持上述3S成果，清洁不仅仅是表面的干净，还包括设备的正常运行、工作流程的顺畅等，制定详细的设备清洁计划和检查标准，确保设备始终处于良好的运行状态。
5、素养（Shitsuke）
定义：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神。
目的：培养有良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神，员工的素养是7S活动的核心和精髓，只有提高了员工的素养，才能使7S活动持续有效地开展下去，通过培训和教育，让员工自觉遵守企业的规章制度，积极参与7S活动。
6、安全（Safety）
定义：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。
目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下，安全是企业生产的重要保障，没有安全就无法进行正常的生产活动，在工厂中设置明显的安全标识，定期组织员工进行安全培训和应急演练。
7、节约（Saving）
定义：对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的、物尽其用的工作场所。
目的：以自己就是主人的心态对待企业的资源，能用的东西要不浪费，不能用的东西要妥善处理，发挥其最大效益，节约可以降低成本，提高企业的经济效益，合理安排生产计划，避免设备的闲置和人员的冗余；提倡双面打印纸张，节约办公用品等。
三、实施原则
1、效率化原则：便于操作者操作，提高工作效率。
2、持久性原则：长期坚持，形成制度和文化。
3、美观原则：营造整洁、舒适的工作环境。
4、人性化原则：考虑人的因素，以人为本。
四、适用范围
1、适用场所：各企事业和服务行业的办公室、车间、仓库、宿舍和公共场所等。
2、适用对象：包括人、机、料、法、环等生产要素。
现场7S是一种全面的现场管理理念和方法，通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约七个方面的有效实施，可以显著提升工作场所的效率、质量和安全性，同时促进员工的个人成长和团队协作。
