昆明培训经理负责制定培训计划、监督执行、评估效果，提升员工技能和业务能力。
昆明培训经理的职责范围广泛，涵盖了从培训需求分析到效果评估的各个方面，他们不仅需要具备丰富的专业知识和技能，还需在团队管理和资源整合方面展现出卓越的能力，以下是对昆明培训经理职责的详细阐述：
1、培训体系运作：培训经理需结合公司当前的业务战略和导向，建立和完善培训运作机制，这包括拉通省内产品、渠道、零售等各体系的业务诉求，形成四组一队的培训运作模式，对标本地优秀企业，借鉴其成功经验，建立符合本省实际情况的培训运作体系。
2、培训解决方案设计：培训经理需从消费者体验出发，有效识别产业和门店的销售问题，并通过多种方式如授课、组织训战、直播培训、网课制作等提升门店销售能力，还需萃取区域内优秀的门店销售方案，识别并归纳销售专家的优秀打法，以便在全国进行推广。
3、使能三类人群：针对本地零售团队、合作伙伴、消费者三类人群特性，培训经理需设计差异化的培训解决方案，通过识别当前人员的能力问题，针对性地设计销售能力提升策略，以满足不同人群的需求。
4、培训团队管理：培训经理需负责培训团队的管理，包括排兵布阵、绩效管理和带教辅导等，通过这些措施，牵引培训团队履职、促进团队高效协同，并建设培训团队梯队。
5、门店销售教练：作为门店销售教练，培训经理需识别区域/门店销售与运营问题，为区域/门店设计体系化的销售解决方案，并统筹解决方案在区域/门店的落地实施。
6、培训需求分析：培训经理需与各部门负责人沟通，了解员工的培训需求，通过问卷调查、面谈等方式收集信息，并对这些信息进行分析和评估，以确定培训的重点和目标。
7、培训计划制定：根据培训需求分析的结果，培训经理会制定详细的培训计划，这包括培训的内容、方式、时间、地点、参与人员等方面的安排。
8、培训资源管理：培训经理需负责管理培训资源，包括培训师资、培训教材、培训场地等，他们会与内部讲师和外部培训机构合作，确保培训资源的质量和有效性。
9、培训项目实施：培训经理需组织和实施培训项目，确保培训的顺利进行，他们会负责培训的现场管理、学员的考勤管理、培训效果的评估等工作。
10、培训效果评估：培训经理需对培训效果进行评估，以了解培训的质量和效果，他们会通过问卷调查、考试、实际操作等方式收集学员的反馈，并对这些反馈进行分析和归纳。
11、培训团队管理：除了上述职责外，培训经理还需管理培训团队，包括招聘、培训、考核等工作，确保团队的专业素质和工作效率。
12、培训预算管理：培训经理需负责培训预算的管理，确保培训费用的合理使用，他们会根据培训计划和需求制定培训预算，并对培训费用进行监控和控制。
13、培训制度建设：为了确保培训工作的规范化和标准化，培训经理需负责培训制度的建设和完善，他们会制定培训管理制度、流程、考核制度等，以提高培训工作的效率和质量。
昆明培训经理的工作涉及多个方面，要求具备高度的专业知识和技能，以及出色的管理能力和沟通能力，他们不仅要关注当前的培训需求和问题，还需具备前瞻性的思维，为公司的长期发展提供有力的人才支持。
