您提供的“如何整走行政部经理”这一内容，涉及职场人际关系处理，但具体情境和背景信息不明确。为给出建设性建议，我需要更多详细信息，如：您与行政部经理的关系、工作中遇到的具体问题、公司文化及规章制度等。在缺乏这些信息的情况下，我无法直接生成一段30个字的简答。，，如果您能提供更具体的情境描述，我将很乐意为您提供更具针对性的建议。我想强调的是，职场中应秉持公平、公正、公开的原则，通过合理合法的方式解决问题，而非寻求“整走”他人。良好的沟通、协商、调解或利用公司内部申诉机制等方式，往往更能妥善解决矛盾，维护和谐的工作环境。
在探讨如何调整或更替行政部经理这一敏感且复杂的议题时，我们必须首先明确，任何此类行动都应基于正当理由、遵循公司政策及法律法规，并确保过程公正、透明，以下是一系列步骤和建议，旨在以专业、合规的方式处理这一问题：
一、明确问题与目标设定
问题识别：需清晰界定为何需要“整走”行政部经理，是因其工作表现不佳、违反公司规定，还是其他原因？
目标设定：确定期望达成的具体目标，比如改善部门运作效率、增强团队凝聚力或是寻找更合适的领导人选。
二、收集证据与评估
| 类别 | 详细内容 |
| 绩效评估 | 收集行政部经理的工作绩效数据，包括KPI完成情况、项目进度、员工满意度调查等。 |
| 行为审查 | 审查是否有违规行为，如滥用职权、财务不当等，需有确凿证据。 |
| 沟通记录 | 整理与该经理的沟通记录，特别是关于改进建议、警告及反馈的文档。 |
| 同事反馈 | 匿名收集部门内外同事对其管理风格、工作效率的评价。 |
三、制定行动计划
内部调解：尝试通过内部调解解决问题，如提供培训、设定改进计划等。
正式警告：如果调解无效，根据公司政策发出正式警告，明确指出问题所在及期望的改正措施。
法律咨询：在采取进一步行动前，咨询法律顾问，确保所有步骤合法合规。
替代方案准备：开始物色潜在的替代人选，进行背景调查和面试，确保平稳过渡。
四、执行与后续
实施决定：一旦决定更换，应迅速而谨慎地执行，同时保持对离职经理的尊重和专业性。
交接安排：确保工作顺利交接，减少对公司运营的影响。
团队沟通：向团队清晰解释变动原因，强调这是为了公司长远发展考虑，并鼓励大家支持新任经理。
持续监测：新经理上任后，持续监测部门表现，必要时提供支持和指导。
五、FAQs
Q1: 如果行政部经理拒绝配合交接怎么办？
A1: 若遇到此类情况，首先应尝试通过直接沟通解决，强调交接的重要性和紧迫性，若沟通无果，可依据公司政策采取正式措施，如书面通知其必须遵守的交接流程和时间表，必要时可寻求法律途径解决。
Q2: 如何避免此类事件对公司声誉造成负面影响？
A2: 为最小化对公司声誉的影响，应确保整个过程高度保密，仅在必要时向相关人员透露信息，对外统一口径，强调这是公司正常的管理层调整，旨在促进公司更好地发展，加强内部沟通，确保员工理解变动的必要性，增强团队凝聚力。
处理行政部经理的更替事宜需谨慎行事，确保每一步操作既符合公司利益，又不失人文关怀，最终实现组织的健康发展。
