PMC即Product Material Control，是指对生产计划与物料进行控制和管理。
制造业中的PMC（Product Material Control）是生产计划与物料控制的简称，它是企业生产及物料运作的总调度，通过PC（生产控制）和MC（物料控制）两大职能，实现生产的龙头、指挥和管控中心的角色，以下是对PMC的详细解释：
PMC的职能分工
1、生产计划与进度控制（PC）：
- 负责制定生产计划，确保生产任务按时完成。
- 监控生产进度，及时调整生产计划以应对变化。
- 评估产能，优化生产资源配置。
2、物料需求计划与控制（MC）：
- 制定物料需求计划，确保物料供应及时、准确。
- 跟踪物料采购、收发、存储和使用情况。
- 预防废料产生，处理呆滞料。
PMC在企业组织架构中的位置
PMC通常作为独立的一级部门，与生产部并列，归属常务副总或运营副总管辖，这种设置有助于PMC更好地发挥其在企业运营中的协调和管理作用。
PMC的四大角色
1、生产调度：根据生产计划安排生产任务，确保生产流程顺畅。
2、生产控制：监控生产过程中的各个环节，确保生产质量和效率。
3、物料控制：管理物料的采购、存储和使用，减少浪费和损失。
4、内部协调：与其他部门协作，解决生产过程中的问题，提高整体运营效率。
PMC的精益化管理
高效的PMC管控体系是精益化的，需要有先进的PMC组织、完善的业务流程、高效的信息系统作为基础，PMC不仅要关注生产过程的细节管控，还要注重进度管控，通过PDCA（计划-执行-检查-行动）循环不断优化生产计划和物料控制。
PMC的工作内容包括生产计划编制、物料需求计划编制、库存控制、仓储管理、物流设施管理等常规项目，还可能涉及包装设计管理、物流器具管理、采购管理、供应商对账、客户结算等额外职责。
PMC的重要性
PMC管理的好坏直接影响到客户的需求交付、生产进行的顺利与否、库存资金的占用和企业效率的提升，一个高效的PMC管控体系对于发展中的公司至关重要，它能够帮助公司降低成本、提高生产效率、减少库存积压和资金占用。
相关问答FAQs
问：PMC在制造企业中扮演什么角色？
答：PMC在制造企业中扮演着生产计划与物料控制的核心角色，通过PC和MC两大职能，实现生产的龙头、指挥和管控中心的作用。
问：如何构建一个高效的PMC管控体系？
答：构建一个高效的PMC管控体系需要先进的PMC组织、完善的业务流程和高效的信息系统作为基础，重点在于过程控制，最终实现组织目标，PMC还要做到四大角色（生产调度、生产控制、物料控制、内部协调），才能实现对制造企业运营的有效管控。
小编有话说
在制造业中，PMC不仅仅是一个部门的名称，更是企业运营效率和成本控制的关键所在，通过精细化的生产计划和物料控制，PMC能够确保生产过程的顺畅进行，减少不必要的浪费和损失，为企业带来实实在在的经济效益，对于任何一家追求高效运营和成本控制的制造企业来说，建立和维护一个高效的PMC管控体系都是至关重要的。
