华为主要是向美国IBM公司学习管理。
华为作为全球领先的科技公司，其管理模式备受企业关注与学习，华为的管理模式以其高效运营、创新驱动和客户导向著称，吸引了众多公司前来学习和借鉴，以下将详细探讨华为给什么公司学管理：
1、华为向IBM学习
业务流程变革：华为在1997年开始向IBM学习，通过引入IBM的集成产品开发（IPD）和集成供应链（ISC）管理方法，成功提升了产品开发效率和供应链管理水平，这一阶段，华为通过“削足适履”的方式，严格按照IBM的模式进行管理变革，确保了变革的成功。
领导力发展体系：2007年后，华为进一步学习IBM的领导力发展体系，导入BLM模型（业务领先模型），从战略制定到执行层面全面提升了公司的管理能力。
2、华为向美军学习
组织灵活性：华为提出“班长的战争”理念，强调简化组织管理，使组织更轻更灵活，提高组织的战斗力，这种理念借鉴了军队的组织结构和管理方式，通过减少层级、增强基层自主权，提高了企业的响应速度和灵活性。
奋斗精神：任正非要求员工学习金一南的《美军还能打仗吗》，强调军人的奋斗精神和奉献精神，鼓励员工在实际工作中体现效率与效益。
3、华为向丰田学习
精益管理：华为在生产管理中引入了丰田的精益管理理念，通过标准化、规范化和自动化等手段，打造高效的工作流程，实现资源的优化配置和高效运营。
持续改进：华为倡导持续改进的理念，不断优化生产和管理流程，提升产品质量和生产效率。
4、华为内部经验推广
内部培训与分享：华为通过内部培训和经验分享，将成功的管理经验和实践推广到全公司各个部门和团队，促进整体管理水平的提升。
管理咨询与输出：华为还通过华为大学等平台，对外提供管理咨询服务，帮助其他企业提升管理水平，推动科学管理理念的普及和应用。
以下是相关问答FAQs：
1、问：为什么很多公司选择向华为学习管理？
- 答：华为作为全球领先的科技公司，其管理模式以高效运营、创新驱动和客户导向著称，通过向华为学习，企业可以提升自身的管理水平，增强市场竞争力。
2、问：华为的管理模式有哪些核心要点？
- 答：华为的管理模式包括流程管理、团队建设、创新驱动和客户导向等核心要点，这些要点帮助企业实现高效运营和持续发展。
华为通过向IBM、美军和丰田等优秀企业学习，结合自身实际情况，形成了独特的管理模式，这一模式以高效运营、创新驱动和客户导向为核心，吸引了众多企业前来学习和借鉴，通过学习华为的管理模式，企业可以提升自身的管理水平，增强市场竞争力，实现可持续发展。
