6S管理体系是华润公司探索出的一种系统化管理模式，包括利润中心编码体系、管理报告体系、预算体系、评价体系、审计体系和经理人考核体系。
6S是一种源自日本的管理方法，旨在通过一系列系统化的步骤和原则来提升企业的现场管理水平，进而提高工作效率、员工素养和企业竞争力，以下是关于6S的详细解释：
一、6S的定义与起源
6S起源于日本，是5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）基础上发展而来的一种企业管理方法，后来，中国根据本国企业的实际情况，在5S的基础上增加了“安全”这一要素，形成了现在的6S管理体系，这六个要素分别是：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Security），每个要素都有其特定的含义和实施重点，共同构成了企业现场管理的基础框架。
1、整理：将工作场所内的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉，目的是腾出空间，防止误用，保持清爽的工作场所。
2、整顿：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示，目的是使工作场所一目了然，消除寻找物品的时间。
3、清扫：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境，目的是稳定品质，减少工业伤害。
4、清洁：维持上面3S的成果，并将其制度化、规范化，目的是创造明朗现场，维持上述3S推行成果。
5、素养：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神，目的是促进良好行为习惯的形成，培养遵守规则的员工。
6、安全：重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然，目的是建立及维护安全生产的环境。
三、6S的实施原则与效用
1、效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件。
2、持久性：人性化，全员遵守与保持。
3、美观性：作产品——作文化——征服客户群，管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。
6S管理的六大效用包括：最佳推销员（Sales）、节约家（Saving）、安全保障（Safety）、标准化的推动者（Standardization）、形成令人满意的职场（Satisfaction）以及员工自我发展的培养者（Self-advancement）。
四、6S的组织领导及监督执行机构
对于不同的企业和组织，6S的管理架构可能有所不同，6S管理活动会有一个专门的领导小组或委员会来负责领导和监督实施，在某些企业中，6S管理领导小组可能是公司级别的领导机构，负责贯彻集团公司的6S管理文件及标准，组织、指挥、协调、部署6S管理工作，并研究和审定6S管理规章制度、策划方案、目标、规划和计划，下设6S管理办公室作为具体的执行机构，负责日常的管理和协调工作。
五、6S在不同领域的应用与影响
6S不仅适用于生产领域，还可以广泛应用于办公、服务等多个领域，通过实施6S管理，企业可以显著提高工作效率、减少浪费、优化工作环境，进而提升企业的整体竞争力，6S还是一种基础性的管理工具和方法，可以为其他管理活动提供优质的管理平台。
六、FAQs
问题1：6S管理是否只适用于制造业？
答：不是的，虽然6S起源于制造业，但它的原则和方法同样适用于服务业、办公环境等其他领域，通过实施6S管理，任何类型的组织都可以提高工作效率、优化工作环境并提升整体竞争力。
问题2：实施6S管理需要多长时间才能看到效果？
答：实施6S管理的效果因组织而异，但通常可以在较短的时间内开始看到一些初步的变化，如工作环境变得更加整洁有序，要实现6S管理的全面效益，如提高工作效率、减少浪费等，可能需要更长的时间和持续的努力，关键在于持续推进和改进6S管理的各项要素。
七、小编有话说
6S作为一种源自日本的先进管理方法，已经在世界范围内得到了广泛的应用和认可，它不仅仅是一种简单的现场管理工具，更是一种全面提升企业管理水平和竞争力的有效途径，通过实施6S管理，企业可以打造一个更加安全、高效、整洁的工作环境，从而激发员工的潜能和创造力，推动企业的持续发展和进步，无论是制造业还是服务业等其他领域的企业都应该积极引入和应用6S管理方法。
