现地现物是丰田精益制造管理中的核心原则，强调亲临现场查看实际情况以了解问题的本质。
现地现物，是精益生产管理中的一个重要原则，其核心理念是“亲自到现场查看实际情况以彻底了解情况”，这一概念强调了亲临现场、直接观察和掌握第一手信息的重要性，而不是仅凭第三方报告或想象来做出决策，以下是对现地现物的详细解释：
1、含义
现地：指的是问题发生的场所，如车间、生产线、具体的设备旁边等。
现物：与问题相关的物品，包括刚生产出来的产品、不良品、合格品，以及加工这些产品所用的设备、工装模具、工具等。
2、作用
- 通过亲临现场，管理者可以更全面、客观地了解问题的本质和原因，避免因信息传递过程中的丢失、失真或误导而做出错误的判断。
3、方法
- 提问：通过提问来发现问题，并搜集和甄别信息。
- 观察：用眼睛去看，用耳朵去听，用手去触摸，亲身感受现场的实际情况。
- 实践：管理者必须亲临现场，实际操作，根据事实来分析，根据真实情况来管理。
4、重要性
- 现地现物原则是解决问题的根本方法，它要求管理者深入现场，亲自查看和了解问题的实际情况，以便更准确地把握问题的本质和根源。
- 这一原则不仅适用于生产现场，也适用于销售现场、公关处理现场等各个领域。
5、应用
- 在企业管理中，现地现物原则被广泛应用于问题发现、解决和决策制定的过程中，它要求管理者不仅要听取汇报，更要亲自到现场去了解实际情况，以便做出更准确的判断和决策。
6、相关案例
- 丰田汽车公司的创始人丰田喜一郎就非常重视现地现物的原则，他经常亲自到车间查看生产过程，与一线工人建立亲密的沟通关系，以便更好地了解企业运营的实际情况。
- 在华为公司，任正非也强调新员工应该先关注自己面对的问题，而不是宏观层面的问题，这体现了现地现物原则的应用。
现地现物是精益生产管理中不可或缺的一个重要词汇，它强调了亲临现场、直接观察和掌握第一手信息的重要性，通过现地现物的实践，管理者可以更准确地了解问题的本质和原因，从而做出更有效的决策和改进措施。
