“精益”是一个名词。

精益（Lean）一词源自英文“Lean”，其含义是指事物的一种极端或一种倾向，带有瘦弱、贫瘠、细小、干瘦、扁平、精确、精准等含义，在管理学和生产领域，精益则被赋予了更深层次的含义，它代表了一种追求高效、低耗、持续改进的生产方式和管理理念。

精益思想的核心在于消除浪费，即识别并消除那些不增加产品价值或服务价值的活动，这些浪费可能包括过度生产、库存积压、不必要的运输、过程中的等待、过度加工、不必要的动作以及未充分利用员工的潜力等，通过消除这些浪费，组织能够更有效地利用资源，提高生产效率和产品质量，同时降低成本。

精益管理是一种企业管理方式，它强调全员参与改善，通过不断优化流程来提高效率、品质，缩短交货期，减少浪费，精益管理起源于日本的制造业，最初由丰田汽车公司引入，后来逐渐扩展到各种行业和组织中，精益管理的主要要素包括价值、价值流、流程优化、拉动式生产和消除浪费等。

精益生产是精益管理理念的具体实践，它是一种以满足用户需求为目标、力求降低成本、提高产品质量、不断创新的资源节约型的生产方式，精益生产通过准时制生产（JIT）、自动化、持续改善等方法，确保产品在生产过程中的质量，同时鼓励员工参与质量改进活动，提高员工的质量意识和责任感。

精益还衍生出了一系列相关的概念和工具，如精益企业、精益供应链、精益物流等，它们共同构成了精益管理理论体系的重要组成部分，这些概念和工具的应用有助于企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势，实现可持续发展。

精益是一种追求高效、低耗、持续改进的生产方式和管理理念，它强调消除浪费、优化流程、全员参与改善，旨在帮助企业提高生产效率、提升产品质量、降低成本，从而增强市场竞争力。