JIT采购策略是一种基于准时化生产管理思想的先进采购模式，通过在合适的时间将合适数量和质量的物料送达合适地点，以最大限度地满足用户需求并消除浪费。
准时化采购（JIT采购）是一种基于准时化生产（Just In Time, JIT）管理思想演变而来的先进采购模式，它的基本思想是：在合适的时间，将合适数量、合适质量的物品供应到合适的地点，以最大化满足用户需求。
JIT采购的特点和优势
1、小批量采购：JIT采购强调按需采购，避免大量库存积压，从而减少仓储成本和管理难度。
2、交货准时：供应商必须在指定时间内交付物料，确保生产过程的连续性和稳定性。
3、信息共享：企业与供应商之间需要高度的信息共享，以便及时调整生产和采购计划。
4、零库存或少库存：通过精确的需求预测和高效的物流管理，实现最低限度的库存水平。
5、严格的质量控制：由于库存量小，任何质量问题都会对生产造成严重影响，因此对原材料和外购件的质量要求极高。
实施JIT采购的方法
实施JIT采购需要一系列系统的方法和步骤，以下是一些关键措施：
1、制定详细的采购计划：确保采购策略有计划、有步骤地实施。
2、选择高质供应商并建立合作伙伴关系：精选高质量供应商，与其建立长期稳定的合作关系。
3、试点项目：选择部分产品或生产线进行JIT采购试点，积累经验后再逐步推广。
4、严格规定送货日期：无论是本地还是外地供应商，都需严格按照约定时间交货。
5、建立中转库：在供应商相对集中的区域建立中转库，按需统一送到需求地点。
6、统一调度运输车辆：按一定的顺序到各供应商处取货，提高物流效率。
7、鼓点式交货方式：实现可预测性的交货，物料在预期的时间内运抵采购地点。
8、持续改进：不断归纳经验，优化流程，扩大JIT采购的应用范围。
案例分析：海尔的JIT采购策略
海尔公司是JIT采购的成功案例之一，海尔通过以下三个同步流程实现了JIT采购：
1、JIT采购：何时需要就何时采购，采购的是订单而不是库存，由需求拉动采购。
2、JIT生产：根据顾客订单开始生产，生产计划由市场需求拉动。
3、JIT配送：按照生产需要在当地进行配送，随时需要随时送到。
海尔通过全球统一采购、招标竞价和网络优化供应商等方法，有效降低了采购成本，提高了物流效率。
JIT采购的优势
1、降本增效：通过与供应商密切合作，实现规模效益最大化，降低采购成本和库存成本。
2、提高效率：精简采购作业流程，减少不增加产品价值的活动，提高工作效率。
3、实现柔性管理：按需采购，使原材料和外购件库存降到最低水平，灵活应对生产运营需求。
4、提高质量：实施JIT采购可以提高原材料和外购件的质量，直接降低质量成本。
JIT采购的挑战
尽管JIT采购有许多优点，但也面临一些挑战：
1、不合格产品的返工预留了最少量的库存：一旦生产环节出错，弥补空间较小。
2、对供应商的依赖性较强：如果供应商没有按时配货，整个生产计划都会被延误。
3、企业按照实际订单生产所有产品：因此并无备用的产成品来满足预期之外的订单。
相关问答FAQs
Q1：JIT采购与传统采购的主要区别是什么？
A1：JIT采购与传统采购的主要区别在于采购批量、供应商管理和质量控制等方面，JIT采购强调按需采购，避免大量库存积压，而传统采购则通常面向库存，以保证生产的连续性。
Q2：如何实现JIT采购？
A2：实现JIT采购需要制定详细的采购计划，选择高质供应商并建立合作伙伴关系，选择试点项目获取经验，严格规定送货日期，建立中转库，统一调度运输车辆，采用鼓点式交货方式，并持续改进流程。
小编有话说
JIT采购作为一种先进的采购模式，已经在许多企业中得到了广泛应用，它不仅能够显著降低企业的采购成本和库存成本，还能提高工作效率和产品质量，实施JIT采购也面临着一些挑战，如对供应商的高度依赖性和较低的容错空间，企业在推行JIT采购时，需要结合自身实际情况，制定详细的计划和策略，并与供应商建立紧密的合作关系，以确保其顺利实施。
