红牌作战法是一种在工厂或工作场所中使用红色标签来标识问题点的管理方法，旨在通过可视化手段促进问题的发现和改进。
红牌作战法是一种在5S管理活动中常用的方法，它通过使用醒目的红色标签来标识工厂内各个角落的问题点，以便进行有效的整理和改善，以下是关于红牌作战法的详细介绍：
一、红牌作战法的定义与目的
红牌作战法，即利用红色标签对工厂各角落的“问题点”进行标识，不管是谁，都可以对这些“问题点”进行发掘并加以整理的方法，这种方法的主要目的是通过公开化、透明化的方式，使工厂内的所有人明确问题所在，并共同努力去解决这些问题，从而达到整理、整顿、清扫的目的。
二、红牌作战法的实施时间
1、5S导入初期：全厂第2~4个月每月举行2次作战活动。
2、5S活动辅导结束后：每月举行1次，到每季度1次。
三、红牌作战法的实施细则
1、指定专门人员：公司指定6~9名委员，针对现场有问题的对象进行红牌作战。
2、教育与准备：事先对各位委员进行教育，清楚可以、应该张贴的对象。
3、作战工具：使用定制的红牌、张贴用胶带、笔、发行记录表、垫板等工具。
4、分组实施：委员分为2~3组（每组3人）实行“少数服从多数”的原则，采用组长1人、组员2人的决定方式。
5、挂红牌对象：不满足“3定”、“3要素”要求的非必需品、工作场所的不要物、超出“期”者（如过期变质的物品）、任何需要改善的事、地、物等。
四、红牌作战法的具体步骤
1、确定对象：整理对象可以是库存、机械设备以及地面等空间。
2、决定整理基准：决定必要和不必要的基准，如地面存放的东西，如果以后一周以内不用则视为不要。
3、制作红牌：为了一目了然，可以使用A4大小的红纸，写明不要的物品的名称和管理负责人。
4、贴上红牌：把红牌贴在不要的物品上面。
5、设定不要的物品放置场所：贴上红牌的物品应根据需要按照时期撤掉另行放置。
6、跟进与评价：责任人跟进已挂红牌物品的处理结果，并确认处理是否彻底，对于处理不彻底的物品需再张贴或悬挂红牌，由红牌责任人进行再处理，直至彻底整理完成并撤掉红牌。
五、红牌作战法的注意事项
1、正确态度：向现场员工说明挂红牌是为了把6S工作做得更好，要以正确的态度来对待，不可以置之不理，也不应过分敏感。
2、充分理由：挂红牌时，理由一定要充分，事实一定要确凿，而且要区分严重的程度。
3、适当频率：挂红牌频率不宜太多，一般一个月一次，最多一周一次。
六、红牌作战法的作用
红牌作战法通过使必需和非必需品一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识，红牌上有改进的期限，一看就一目了然，引起责任部门的注意，及时清除非必需品，它还有助于培养员工积极参与改善的意识，促进团队合作精神的形成。
红牌作战法是5S管理活动中的一种重要工具和方法，它通过公开化、透明化的方式使工厂内的所有人明确问题所在并共同努力去解决这些问题，在实施过程中需要注意正确态度、充分理由和适当频率等问题以确保其有效性和可持续性。
