PMC需要掌握生产计划、物料控制、ERP系统应用、数据分析和沟通协调能力。
PMC（Product Material Control）是生产及物料控制的简称，通常分为生产控制（PC）和物料控制（MC）两部分，PMC的核心职责包括生产的计划与进度控制、物料的计划与调度等，其目标是确保生产过程的顺利进行，避免停工待料或物料积压，最终准时完成生产任务并交付给客户。
PMC需要懂的知识
1、产品知识：了解公司产品的生产工艺、物料结构及其加工特性，熟悉产品的规格与生产周期。
2、物料管理：掌握物料的采购周期、规格以及库存状况，能够制定合理的物料需求计划（MRP），并有效管理物料的进出库。
3、生产计划与控制：能够根据市场需求和生产能力制定详细的生产计划，包括日计划、周计划、月计划等，并监控生产进度，及时调整计划以应对变化。
4、ERP系统应用：熟练掌握ERP软件（如易飞ERP、用友ERP等）的操作和应用，能够利用系统进行生产计划、物料需求计划的编制和执行。
5、数据分析能力：具备较强的数据处理和分析能力，能够运用Excel等工具进行数据透视、逻辑判断等操作，为决策提供数据支持。
6、沟通协调能力：PMC需要与销售、采购、生产等多个部门紧密合作，因此良好的沟通协调能力至关重要。
7、风险管理：了解并识别生产过程中的潜在风险，制定相应的应对措施，确保生产的顺利进行。
8、持续学习：随着市场环境和企业需求的变化，PMC需要不断学习新知识、新技能，以适应不断变化的工作需求。
PMC工作流程概览
| 步骤 | 描述 |
| 1 | 从销售获得订单开始，PMC接手并参与后续工作 |
| 2 | 根据需求进行合同评审，确保品质和数量符合要求 |
| 3 | 制定物料需求计划（MRP），指导采购下单 |
| 4 | 生产调度根据计划安排生产，并反馈用料时间和数量 |
| 5 | MC员计算实际采购量和到货日期，采购员按MC要求采购 |
| 6 | 关注成品入库情况，确保准时出货 |
| 7 | 处理关务出货事宜，确保物品顺利到达客户手中 |
| 8 | 考虑中途可能产生的损坏（RMA）等问题，做好相应准备 |
FAQs
Q1: PMC在企业中扮演什么角色？
A1: PMC在企业中扮演着至关重要的角色，它是连接销售、采购、生产等多个部门的桥梁，PMC通过制定合理的生产计划和物料需求计划，确保生产过程的顺利进行，避免停工待料或物料积压，从而提高生产效率和产品质量，降低生产成本，PMC还负责监控生产进度和库存状况，及时调整计划以应对市场变化，为企业的稳健运营提供有力保障。
Q2: PMC如何提高自身的专业能力？
A2: PMC提高自身专业能力可以从以下几个方面入手：一是深入学习产品知识和物料管理知识，了解行业动态和最新技术；二是熟练掌握ERP等信息系统的操作和应用，提高工作效率；三是加强沟通协调能力的训练，提升与各部门的合作效果；四是培养数据分析能力，学会运用数据驱动决策；五是保持持续学习的态度，关注行业趋势和企业需求变化，不断更新自己的知识体系和技能水平。
小编有话说
作为PMC，我们深知自己的责任重大，在这个快速变化的市场环境中，我们需要不断学习新知识、掌握新技能，以适应不断变化的工作需求，我们也要注重团队合作和沟通协调，与销售、采购、生产等部门紧密合作，共同推动企业的稳健发展，希望每一位PMC都能在自己的岗位上发光发热，为企业创造更大的价值！
