使用思维导图梳理企业价值链，首先明确核心价值活动，然后分支展开支持性活动，形成层次清晰、逻辑连贯的视觉框架。

使用思维导图来梳理企业价值链是一种有效的方法，可以帮助企业更好地理解其业务流程和价值创造过程，以下是关于用思维导图梳理企业价值链的方法：

1、确定企业价值链的范围：需要明确企业价值链的范围，包括企业内部的各个部门和外部的合作伙伴，这有助于确保思维导图覆盖了所有的相关环节。

2、识别主要活动和支持活动：根据波特的价值链模型，企业的主要活动包括采购、生产、销售和服务等，而支持活动则包括人力资源管理、技术开发、采购管理和基础设施等，在思维导图中，可以使用不同的颜色或图标来区分这些活动。

3、绘制思维导图：将企业的价值链按照一定的逻辑顺序进行排列，例如从原材料采购到最终产品交付给客户的过程，在这个过程中，可以使用箭头表示活动的先后顺序，以及各个活动之间的关系。

4、分析每个活动的关键环节：对于每个主要活动和支持活动，都需要深入分析其关键环节，以找出可能存在的问题和改进的空间，在生产过程中，可能需要关注生产效率、质量控制等方面；在销售过程中，可能需要关注客户需求、市场竞争力等方面。

5、优化和改进：根据对各个环节的分析结果，提出相应的优化和改进措施，以提高企业的整体竞争力，这些措施可以包括改进工艺流程、提高员工技能、加强与供应商的合作等。

6、持续监控和调整：企业价值链是一个动态的过程，需要不断地进行监控和调整，通过定期更新思维导图，可以及时发现新的问题和机会，从而保持企业的竞争优势。

7、跨部门协作：企业价值链涉及多个部门之间的协作，因此需要建立有效的沟通机制，确保各部门之间的信息流通和资源共享，思维导图可以作为一个工具，帮助各部门更好地了解彼此的工作内容和需求。

8、培养创新文化：企业价值链的优化和改进往往需要创新思维和方法，企业应该鼓励员工提出新的想法和建议，为价值链的创新提供源源不断的动力。

9、结合实际情况进行调整：虽然波特的价值链模型为企业提供了一个通用的分析框架，但每个企业的具体情况都有所不同，在使用思维导图梳理企业价值链时，需要结合企业的实际情况进行调整和定制。

10、利用数字化工具：随着信息技术的发展，越来越多的数字化工具可以帮助企业更高效地梳理和管理价值链，可以使用专业的思维导图软件来创建和编辑思维导图；也可以利用大数据分析技术来挖掘价值链中的隐藏信息和趋势。

使用思维导图梳理企业价值链可以帮助企业更好地理解和优化其业务流程和价值创造过程，通过明确范围、识别关键活动、绘制思维导图、分析关键环节、提出优化措施、持续监控和调整以及跨部门协作等步骤，企业可以提高其整体竞争力并实现可持续发展。