准备与铺垫绩效沟通不是临时的“突击检查”，而是建立在充分准备基础上的系统性对话，管理者在沟通前需完成三项核心准备：一是明确沟通目标，本次沟通是回顾阶段性成果、识别改进空间，还是共同规划下一周期目标？二是梳理事实依据，包括员工的关键绩效指标（...