有效的绩效面谈需事先准备，明确目标，基于事实反馈，倾听员工意见，共同制定改进计划。...
绩效面谈的八个步骤包括：准备、开场白、回顾目标、评估表现、讨论问题、设定新目标、制定行动计划和归纳。...
与员工沟通业绩不佳时，应先肯定其努力，指出具体问题所在，提供改进建议，鼓励制定行动计划并持续跟进。...
hr做绩效反馈时，应明确沟通目标，提供具体事例，鼓励开放对话，制定改进计划。...
