绩效考核工具包括360度反馈、KPI、OKR、BSC等，这些工具各有特点和适用场景。...

OKR中的O代表目标（Objective），是组织或团队要实现的雄心勃勃且充满挑战的方向。...

绩效管理用于评价员工工作情况，薪酬管理则激励员工积极性和价值。...

战略性绩效管理是一种以企业战略为导向，通过建立规范的绩效管理体系，将战略目标转化为具体的绩效指标并进行监督、控制和评估的管理制度。...

绩效面谈通常在员工绩效评估周期结束时进行，用于讨论工作表现、提供反馈、设定改进目标和职业发展。...

提升员工职业性可通过培训、明确职责、设立榜样、反馈机制和激励措施实现。...

企业做绩效管理是为了提高员工工作效率，激发员工潜力，实现组织目标，并促进个人与企业共同成长。...

绩效管理是一个持续的循环过程，旨在通过制定计划、辅导沟通、考核评价和结果应用来提升个人、部门和组织的绩效。...

多绩效管理是一种综合性的管理方法，旨在通过设定明确的目标、进行持续的评估和反馈以及提供激励措施，来提升个人和组织的整体绩效。...

关键绩效管理（KPI）是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。...