管理问题员工的方法包括：沟通理解、设定明确目标、提供培训支持、实施绩效评估、激励与奖惩机制。...

明确目标，尊重专业，提供必要信息，倾听反馈，保持耐心和礼貌。...

应聘时与人事经理沟通，应明确表达求职意向，展现个人优势，积极倾听并适时提问，保持专业礼貌态度。...

处理问题员工时，应先进行有效沟通，了解问题根源，提供必要的培训和指导。若行为持续不当，可考虑调整岗位或实施纪律处分。...

绩效面谈的基本技巧包括：准备充分、明确目标、倾听理解、提供反馈、设定改进计划。...

与下属沟通岗位调整时，应直接而诚恳地说明调整的原因、新岗位的职责以及对其职业发展的潜在好处。表达对下属能力的信任和期待，鼓励其积极面对变化，并提供必要的支持。...

强调新岗位的成长机会，展示信任与支持，明确职责和预期，保持沟通透明。...

管理上的优势包括高效的决策流程、优秀的领导力、良好的团队协作、有效的沟通机制和持续的改进与创新。...

行政部应建立有效沟通机制，定期组织会议，及时传达信息，倾听员工意见，协调各部门工作，确保信息畅通。...

与骨干员工谈话时，应直接、诚恳地表达对其工作的认可和期望，同时鼓励其继续发挥优势，为团队做出更大贡献。...