晕轮效应是指人们对他人的某个显著特征形成初步印象后，会倾向于根据这个印象推论出其他特质的现象。
晕轮效应（Halo Effect），又称“光环效应”或“光晕效应”，是一种在人际知觉中形成的以点概面或以偏概全的主观印象，属于心理学范畴，这个现象最早由美国心理学家爱德华·桑戴克于20世纪20年代提出。
晕轮效应的定义与特征
晕轮效应是指在对他人进行评价时，由于某一特征或品质从观察者的角度来看非常突出，从而掩盖了这个人的其他特征和品质，这种现象就像月亮周围的光环一样，将人的注意力集中在一个特定的点上，而忽略了其他部分。
晕轮效应的特征包括遮掩性、表面性和弥散性，它容易抓住事物的个别特征，习惯以个别推及一般，好就全都肯定，坏就全部否定，这是一种受主观偏见支配的绝对化倾向。
晕轮效应的形成原因
晕轮效应的形成原因主要与我们知觉特征之一——整体性有关，在知觉客观事物时，我们往往倾向于把具有不同属性、不同部分的对象知觉为一个统一的整体，这是因为知觉对象的各种属性和部分是有机地联系成一个复合刺激物的，内隐人格理论的作用也是形成晕轮效应的一个因素，即我们对某些品质之间有内在联系的潜意识认识。
晕轮效应的弊端与克服方法
晕轮效应的最大弊端在于以偏概全，导致我们对他人产生偏见，为了克服这一弊端，我们可以采取以下措施：
不要过早地对新的老师、同学做出评价，要尽可能地与他们进行多方面的交往，促进相互间的深入了解。
及时注意自己是否全面地看待他人，特别是对有突出优点或缺点的人。
在与他人交往时，不要过分在意他们是怎样评价自己，要相信自己会得到认可和理解。
敢于展示自己的优点和长处，同时也要敢于暴露自己的缺点，以便他人更全面地了解自己。
晕轮效应的应用与影响
晕轮效应在日常生活中有着广泛的应用和影响，在投资决策过程中，投资者可能会不知不觉地受到“晕轮效应”的影响，从而作出错误的决策，同样，在人才选拔和任用过程中，如果发生晕轮效应，就会使考核结果失真，从而导致人才选拔和任用失误，了解并克服晕轮效应对于我们的日常生活和工作具有重要意义。
晕轮效应是一种常见的心理现象，它影响着我们的人际交往和决策过程，通过了解其定义、特征、形成原因以及弊端和克服方法，我们可以更好地应对这一现象，避免其带来的负面影响。
