杨三角的三要素是员工能力、员工思维模式和员工治理方式。
杨三角理论是由著名华人管理大师杨国安先生提出的，旨在帮助企业提升组织能力，从而实现战略目标，这一理论的核心在于通过培养员工的能力、思维模式和治理方式，来构建一个高效、协调、有执行力的组织，具体如下：
1、员工能力：员工能力是杨三角理论的基础，指的是企业全体员工（包括中高层管理团队）必须具备能够实施企业战略、打造所需组织能力的知识、技能和素质，这不仅仅是指员工的专业技能，还包括他们的综合素质，如创新能力、学习能力、适应能力等，企业需要明确所需的人才特质和能力，评估现有人才储备与需求的差距，并通过引进、培养、保留和淘汰合适的人才来弥补这些差距。
2、员工思维模式：员工思维模式是指员工在工作中所关心、追求和重视的事情，它与企业所需的组织能力相匹配，思维模式决定了员工的行为和决策，因此企业需要建立和落实与公司战略和组织能力匹配的思维模式和价值观，这要求企业领导层以身作则，通过言传身教、培训等方式，将正确的思维模式和价值观传递给每一位员工，并鼓励他们在实际工作中践行这些理念。
3、员工治理方式：员工治理方式是指公司必须提供有效的管理资源和制度支持，才能容许这些人才充分施展所长，执行公司战略，这包括设计支持公司战略的组织架构、平衡集权与分权、建立支持公司战略的信息系统和沟通交流渠道以及标准化和简化公司的业务流程，企业还需要建立公平的绩效考核体系，确保员工的努力得到应有的回报，从而激发他们的工作积极性和创造力。
杨三角理论为企业提供了一种系统的思考框架，帮助企业从多个维度提升组织能力，通过关注员工能力、思维模式和治理方式这三个关键要素，并遵循平衡和匹配的原则，企业可以构建一个高效、协调、有执行力的组织，从而更好地实现战略目标，值得注意的是，杨三角理论并非一成不变的教条，企业在应用时需要结合自身的实际情况和市场环境进行灵活调整和优化。
