强制分布法与按考核标准打分在年终考核中需协调处理，可结合部门绩效调整比例，确保公平激励。
在年终考核中，强制性比例分布与按照考核标准打分之间的协调处理是企业管理中的常见挑战，以下是对这一问题的详细回答：
一、理解两者的概念和目的
1、强制性比例分布：这是一种绩效考核方法，它要求根据预先设定的比例将员工分为不同的绩效等级（如优秀、良好、一般、较差等），这种方法的主要目的是通过强制区分员工的绩效水平，激励员工提升工作表现，并为企业提供明确的奖惩依据。
2、按照考核标准打分：这是另一种绩效考核方式，它基于事先制定的考核标准和评分规则对员工进行打分，这种方式更注重于员工的实际工作表现和能力，旨在通过客观的评价体系来准确反映员工的绩效水平。
二、协调处理方法
为了有效协调强制性比例分布与按照考核标准打分之间的关系，企业可以采取以下策略：
1、明确考核目的和原则：企业需要明确年终考核的目的和原则，确保所有员工都了解考核的重要性和意义，也要强调考核的公平性和公正性，避免出现主观偏见和歧视现象。
2、制定合理的考核标准：在实施考核之前，企业需要制定一套科学合理的考核标准和评分规则，这些标准应该能够全面反映员工的工作表现和能力水平，并且具有可量化性和可操作性，也要考虑到不同岗位和部门的特点和需求，制定差异化的考核标准。
3、结合两种方法的优点：在实际操作中，企业可以将强制性比例分布与按照考核标准打分结合起来使用，可以先根据考核标准对员工进行打分，然后根据分数高低将员工分为不同的绩效等级，在此基础上，再根据强制性比例分布的要求对各等级的员工数量进行调整，这样可以既保证考核的客观性和准确性，又能够满足企业对于绩效分布的需求。
4、加强沟通和反馈：在考核过程中和考核结束后，企业需要加强与员工的沟通和反馈，通过及时向员工反馈考核结果和意见，帮助员工了解自己的优点和不足，并制定改进计划，也要倾听员工的意见和建议，不断完善考核制度和方法。
5、建立申诉机制：为了保障员工的权益和公平性，企业还需要建立申诉机制，如果员工对考核结果有异议或不满，可以通过申诉渠道向上级领导或人力资源部门提出申诉，企业应该认真对待员工的申诉请求，并进行调查核实和处理。
在年终考核中协调强制性比例分布与按照考核标准打分之间的关系需要企业综合考虑多种因素和方法，通过明确考核目的和原则、制定合理的考核标准、结合两种方法的优点、加强沟通和反馈以及建立申诉机制等措施的实施，可以有效地提升考核的准确性和公正性，激发员工的积极性和创造力。
