创业型公司制定制度应从实际出发，明确目标和价值观，逐步完善，注重沟通与反馈。
刚起步创业型公司如何制定制度，以下是具体分析：
1、明确组织架构与岗位职责：
- 初创公司应首先梳理其业务流程，明确主营业务内容，以此为基础构建组织架构，组织架构的设计需简洁高效，避免过于复杂或简单化，确保各部门和岗位的职责清晰、权责分明。
- 在确定组织架构后，进一步细化各岗位职责，包括岗位的具体工作内容、任务量、评判指标等，这有助于员工明确自己的工作职责和目标，提高工作效率和责任心。
2、建立规章制度：
- 初创公司的规章制度应简单实用、易于执行，以保障公司正常运营和发展，初期可着重建立财务制度（如资金管理、费用报销、付款审批等）和薪酬制度，确保现金流的稳定和员工的积极性。
- 规章制度的建立应考虑员工的参与和反馈，确保其可执行性和公平性，随着公司业务的发展和规模的扩大，规章制度需不断迭代和完善。
3、设计激励机制：
- 激励机制对于初创公司的发展至关重要，通过设计合理的激励机制（如基本工资+绩效的宽带薪资办法、季度/年终奖金等），可以激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
- 在激励机制设计中，应充分考虑员工的个人需求和公司的战略目标，确保激励机制的公平性和可持续性。
4、完善考核评估机制：
- 完善的考核评估机制是确保管理制度有效执行和持续改进的关键，初创公司应建立定期的考核评估体系，对员工的工作表现进行客观评价，及时发现问题并解决。
- 考核评估应基于明确的指标体系，充分考虑员工的实际工作情况和工作目标，确保评估的公正性和科学性。
5、强化团队协作与文化建设：
- 初创公司应注重团队协作和企业文化的建设，通过团队建设活动、培训等方式增强团队凝聚力和归属感，营造积极向上的工作氛围。
- 企业文化的建设应贯穿于公司管理的各个方面，形成独特的企业价值观和行为准则，引导员工共同为实现公司目标而努力。
6、快速迭代与灵活调整：
- 初创公司在制定制度时，应遵循快速迭代的原则，先制定出来并切实落地实施，再根据具体情况进行调整和完善，这种灵活性有助于公司更好地适应市场变化和业务发展需求。
7、注重法律合规与风险管理：
- 在制定制度的过程中，初创公司还应注重法律合规和风险管理，确保公司的经营活动符合相关法律法规的要求，降低法律风险和经营风险。
刚起步的创业型公司在制定制度时，需要从多个方面综合考虑，既要满足当前运营的需求，又要为未来的发展留出空间，通过明确组织架构与岗位职责、建立规章制度、设计激励机制、完善考核评估机制、强化团队协作与文化建设以及快速迭代与灵活调整等措施的实施，可以为初创公司的稳健发展奠定坚实的基础。
