人力资源管理六大模块包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理。
人力资源管理（HRM）的六大模块是现代企业中不可或缺的组成部分，它们共同构建了一个全面的人力资源体系，以下是对这六大模块的详细解释：
| 模块 | |
| 人力资源规划 | 规划是明确目标、理清现状、制定方针政策和计划的过程；是企业为了实现发展目标，对人力资源的需求和供给进行预测，并努力使之平衡的过程，主要包括组织机构的设置、企业组织机构的调整与分析、企业人员供给需求分析、企业人力资源制度的制定以及人力资源管理费用预算的编制与执行。 |
| 招聘与配置 | 根据岗位需求，科学合理地吸引、甄选、录用人才，并在合适的时间里将合适的人配置到合适岗位上，安排其合适的工作任务，包括招聘需求分析、工作分析和胜任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析与选择、招聘实施、特殊政策与应变方案、离职面谈以及降低员工流失的措施。 |
| 培训与开发 | 帮助企业胜任工作并发掘员工的最大潜能，涉及理论学习、项目评估、调查与评估、培训与发展、需求评估与培训、培训建议的构成、培训与发展与员工教育、培训的设计系统方法以及开发管理与企业领导。 |
| 绩效管理 | 通过不同的视角和阶段来全面监测、分析和评价部门或员工的工作结果、行为表现、工作态度以及综合素质，不断改善员工行为，提高素质，挖掘潜力，从而实现企业战略目标，包括绩效管理准备阶段、实施阶段、考评阶段、归纳阶段、应用开发阶段以及绩效管理的面谈和改进方法。 |
| 薪酬福利 | 旨在补偿、激励和收益员工，是激励员工的最有效手段之一，包括薪酬策略的制定、岗位评价与薪酬等级的设置、内外部薪酬调查、薪酬总额预算制定与调整、薪酬结构设计、薪酬发放与成本统计分析以及福利计划的制订与福利项目设计。 |
| 劳动关系管理 | 以法律为准绳，以道德为界限，极力营造和谐的劳动关系，包括就业法、劳动法和劳动合同法、劳动关系和劳务关系、企业激励和协调、劳资谈判和调解、工会化和集体谈判以及安全健康项目等。 |
人力资源管理的六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响，形成一个有机的整体，人力资源规划是起点，通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成；招聘与配置以人力资源规划为输入之一，为组织提供营养，解决组织人员配置、人岗匹配的问题；培训与开发的主题是“育人”，旨在帮助员工胜任工作并发掘最大潜能；绩效管理是核心，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题；薪酬福利旨在激励人，解决企业留人的问题；劳动关系管理旨在管理人、裁人，帮助企业形成合理化的人力资源配置的有效循环。
相关问答FAQs
问题一：人力资源管理六大模块中，哪个模块是起点？
答：人力资源规划是人力资源管理的起点，通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成，为其他模块提供基础和方向。
问题二：为什么说绩效管理是人力资源管理六大模块的核心？
答：绩效管理之所以被称为人力资源管理六大模块的核心，是因为它是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题，合理的绩效管理能够全面评估人员的产出、潜能，主要目标在于帮助人、提高人。
小编有话说
在现代企业中，人力资源管理的六大模块构成了一个完整的体系，每个模块都有其独特的功能和作用，从人力资源规划到劳动关系管理，每一个环节都紧密相连，共同为企业的发展提供有力的支持，作为HR从业者，我们需要深入理解和掌握这些模块，才能更好地为企业服务，推动企业的持续发展，我们也要不断学习和创新，适应不断变化的市场环境和企业需求，为企业创造更大的价值。
