模拟分权型组织是一种介于直线职能制与事业部制之间的组织结构形式，通过模拟独立经营、单独核算来改善经营管理。
模拟分权型组织是一种介于直线职能制和事业部制之间的组织结构形式，旨在通过模拟独立经营、单独核算的方式改善企业的经营管理，这种结构形式主要适用于那些产品品种或生产过程无法分解成独立事业部门的大型企业，如连续生产的化工企业等，以下是关于模拟分权型组织的详细解释：
一、定义与特点
定义：模拟分权型组织是为了改善经营管理，人为地把企业划分成若干单位，实行模拟独立经营、单独核算的一种管理组织模式，它不是真正的分权管理，而是介于直线职能制与事业部制之间的一种管理组织模式。
特点：
模拟独立性：各生产单位虽然不是真正的独立事业部，但拥有相对独立的经营权和自主权，享有尽可能大的自主权，负有“模拟性”的盈亏责任。
单独核算：各生产单位进行单独核算，按内部“转移价格”进行产品交换及利润计算。
高层集权：企业的战略管理与操作管理分离，总管理机构保持集中决策权，负责战略管理，而将日常生产经营的协调权下放给各生产单位。
二、适用范围
模拟分权型组织主要适用于大型的化工、原材料生产等工业企业，以及银行、医药、保险等服务行业，这些行业的企业往往由于产品品种或生产过程的限制，难以分解成独立的事业部门，但又需要解决规模过大带来的管理问题。
三、优点与缺点
优点：
调动积极性：通过模拟独立经营和单独核算，可以调动各生产单位的积极性。
解决规模问题：有助于解决企业规模过大而不易管理的问题，使高层管理人员能够集中精力于战略问题。
适应性强：对于不能组织成真正事业单位的大型材料企业来说，模拟分权制是解决组织问题的一条出路。
缺点：
任务不明确：不易为模拟的生产单位明确任务，造成考核上的困难。
信息沟通不畅：各生产单位领导人不易了解企业的全貌，在信息沟通和决策权力方面存在缺陷。
成本高：增加了管理费用，因为总公司对各个生产单位要进行指导、监督和控制，同时各个生产单位还要设置自己的管理机构。
四、应用实例
许多化学制造公司、大型商业银行等都采用了模拟分权型组织结构，IBM公司曾将其数据处理业务分为两个重要单位，每个单位都是自治性的事业单位，以模拟分权制为基础，花旗银行和大通银行也改组为模拟分权制结构，分别设立了多个自治性单位。
五、相关问答FAQs
Q1: 模拟分权型组织与事业部制有何区别？
A1: 模拟分权型组织与事业部制的主要区别在于，模拟分权型组织中的生产单位并不是真正的独立事业部，它们没有自己独立的外部市场，而是通过企业内部的价格进行经济核算，模拟分权型组织更强调高层管理人员的战略决策权和集中决策权。
Q2: 为什么有些大型企业会选择模拟分权型组织？
A2: 有些大型企业由于产品品种或生产过程的限制，难以分解成独立的事业部门，但又需要解决规模过大带来的管理问题，它们选择模拟分权型组织作为解决方案，以模拟独立经营和单独核算的方式改善企业的经营管理。
六、小编有话说
模拟分权型组织作为一种介于直线职能制和事业部制之间的组织结构形式，为企业提供了一种灵活的管理方式，它既能够调动各生产单位的积极性，又能够解决企业规模过大而不易管理的问题，这种组织形式也存在一些缺点，如任务不明确、信息沟通不畅等，在选择是否采用模拟分权型组织时，企业需要根据自身的实际情况进行权衡和考虑。
