企拓网

如何撰写有效的绩效结果反馈面谈表?

绩效结果反馈面谈表应包括:员工姓名、职位、评估周期、绩效评分、具体表现评价、改进建议、发展计划和下次面谈时间。

绩效结果反馈面谈表是一种重要的工具,用于在正式的绩效评估过程中提供结构化的反馈,这种表格不仅帮助员工了解他们的表现情况,还为未来的职业发展提供了指导,以下是一份详细的绩效结果反馈面谈表模板,以及如何填写它的说明。

一、基本信息

项目
员工姓名
职位
部门
评估周期
面谈日期
评估人

二、绩效评估结果

评估项目评分(1-5分)评价标准具体表现
工作质量 出色/优秀/良好/合格/需改进
工作效率 出色/优秀/良好/合格/需改进
团队合作 出色/优秀/良好/合格/需改进
创新能力 出色/优秀/良好/合格/需改进
沟通能力 出色/优秀/良好/合格/需改进
领导力(如适用) 出色/优秀/良好/合格/需改进
目标达成情况 完全达成/大部分达成/部分达成/未达成

三、优点与成就

1、优点:列出员工在本评估周期内表现出的优点。“工作态度积极”、“解决问题能力强”等。

2、成就:详细描述员工在本评估周期内取得的具体成就或贡献。“成功完成了X项目,提高了团队效率”。

四、待改进之处与发展建议

1、待改进之处:指出员工需要改进的地方,但应保持建设性和鼓励性。“时间管理能力有待提高”。

2、发展建议:针对待改进之处提出具体的建议和措施,以帮助员工提升能力。“建议参加时间管理培训课程”。

五、员工自我评价与期望

1、员工自我评价:让员工对自己的表现进行评价,并简要说明理由。

2、员工期望:询问员工对未来职业发展的期望和目标,以便公司提供更好的支持和资源。

1、:对本次面谈进行简要归纳,强调员工的亮点和需要关注的地方。

2、下一步计划:制定明确的行动计划,包括改进措施的实施时间表和责任人。

七、问答环节

在面谈结束时,留出时间让员工提问或表达意见,确保沟通充分。

八、签字确认

员工签字日期评估人签字日期

相关问答FAQs

Q1: 绩效结果反馈面谈表的主要目的是什么?

A1: 绩效结果反馈面谈表的主要目的是提供一个正式的平台,让管理者和员工就过去的工作表现进行深入交流,通过这种方式,员工可以清晰地了解自己的工作成果、优点、不足以及未来发展的方向,从而促进个人成长和职业发展,这也是公司文化的一部分,体现了公司对员工的重视和关心。

Q2: 如果员工对绩效评估结果有异议怎么办?

A2: 如果员工对绩效评估结果有异议,首先应该保持冷静,然后可以尝试与直接上级进行沟通,了解评估的具体依据和过程,如果仍然无法达成一致意见,可以向人力资源部门申诉或寻求第三方调解,在整个过程中,保持开放的心态和积极的沟通是非常重要的。

版权声明:本文由互联网内容整理并发布,并不用于任何商业目的,仅供学习参考之用,著作版权归原作者所有,如涉及作品内容、版权和其他问题,请与本网联系,我们将在第一时间删除内容!投诉邮箱:m4g6@qq.com 如需转载请附上本文完整链接。
转载请注明出处:https://www.qituowang.com/portal/9431.html

分享:
扫描分享到社交APP
上一篇
下一篇
发表列表
游客 游客
此处应有掌声~
评论列表

还没有评论,快来说点什么吧~