HRSSC与HRBP互为补充，共同支撑企业人力资源管理。
HRBP与HRSSC是现代企业人力资源管理中的两个重要角色，它们在职责、工作内容和能力要求等方面存在显著区别，以下是对两者关系的详细阐述：
1、职责
HRBP：HRBP主要负责与业务部门一起工作，为业务部门提供人力资源咨询和支持，其目的是通过深入了解业务部门的需求，为业务部门提供更好的人力资源管理支持，促进业务部门的发展。
HRSSC：HRSSC则以中心化的方式处理人力资源业务，为公司的人力资源管理提供支持，其职责包括员工档案管理、薪资福利管理、招聘管理、培训管理等，旨在通过集中管理和共享服务，提高人力资源管理的效率和质量，降低成本。
2、
HRBP：HRBP的工作内容包括人力资源策略制定、员工绩效管理、组织变革管理、员工关系管理等，这些工作需要HRBP具备深入了解业务的能力，能够提出有效的解决方案，并带领团队完成工作任务。
HRSSC：HRSSC的工作内容则更侧重于日常的人力资源事务处理，如员工档案维护、薪资福利计算、社保缴纳、个税申报、岗位发布、简历筛选、面试安排、培训需求分析、培训计划制定等，这些工作需要HRSSC具备熟悉人力资源管理相关法规法律、良好的沟通能力和服务意识，以及高效的工作能力和团队协作能力。
3、能力要求
HRBP：需要具备深入了解业务的能力、较强的分析能力和解决问题的能力、领导力和动员能力、人际交往能力和沟通能力。
HRSSC：则需要熟悉人力资源管理相关法规法律、具备良好的沟通能力和服务意识、高效的工作能力和团队协作能力，以及熟练使用人力资源管理相关软件和工具的能力。
HRBP与HRSSC在职责、工作内容和能力要求等方面存在显著的区别，HRBP更侧重于与业务部门紧密合作，提供定制化的人力资源解决方案；而HRSSC则专注于处理日常的人力资源事务，通过集中管理和共享服务来提高效率和降低成本，两者相辅相成，共同构成企业人力资源管理体系的重要组成部分。
