HRBP是人力资源业务伙伴的简称，是一种将人力资源管理与业务运营紧密结合的角色。
HRBP（Human Resource Business Partner，人力资源业务合作伙伴）是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面工作，以下是对HRBP的详细解释：
一、HRBP的定义与角色
HRBP是人力资源通才，必须掌握各种HR职能领域的知识和技能，同时了解业务需求，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中，他们既是人力资源专家，也是业务顾问，更是战略合作伙伴。
二、HRBP的主要职责
1、从HR视角出发参与业务部门管理工作：与HR研发组和HR支持组合作，给出有效的HR解决方案。
2、协调员工关系，调查培训需求：制订并执行业务部门HR年度工作计划。
3、运作适应所在业务部门的HR战略和执行方案：参与所在业务部门的领导力发展和人才发展通道建设。
4、支持企业文化变革并参与变革行动：建立所在业务部门的人力资源管理体系。
5、负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务部门的推行落实：协助业务部门完善人力资源管理工作，帮助培养和发展业务部门各级干部的人力资源管理能力。
三、HRBP的工作模式
HRBP的工作模式通常分为两种：事业部型和HR代表型，事业部型下，HRBP不隶属于人力资源部而是归所在业务部门管辖；HR代表型下，HRBP是由人力资源部派驻到各业务单元的。
四、HRBP的素质要求
1、战略能力：包括战略思考、变革领导、参与构建人力资源架构和管理体系等。
2、专业素养：了解人力资源管理领域的专业知识，具备良好的职业道德和探究型驱动力。
3、个人素质：包括驱动力、主动性、勇气和正直等。
五、HRBP的未来发展趋势
随着人力资源管理的不断发展和演变，HRBP的作用和职责将不断扩大和深化，他们不仅需要具备扎实的人力资源管理专业知识，还需要具备更强的商业敏锐度和战略思维能力。
六、HRBP与其他HR岗位的区别
与传统的HR岗位相比，HRBP更注重与业务的紧密结合，通过深入了解业务需求来提供有针对性的人力资源解决方案，而传统的HR岗位可能更侧重于事务性工作的处理。
七、HRBP面临的挑战
HRBP常常成为“夹心饼干”，因为业务方的灵活性需求和COE的合规性需求存在矛盾；战略性工作和战术性或事务性工作也存在矛盾，82%的HRBP没有真正有效投入到战略性的活动中。
八、如何成为优秀的HRBP
要成为优秀的HRBP，需要不断提升自己的战略咨询技能，设计、运作和组织文化相关的有影响力的项目，需要摆脱为员工提供“一条龙”服务的思维和习惯，真正把“业务”当成自己的生意来思考该如何经营。
九、HRBP的实践案例
在微软亚太研发（ATC）集团的HR部门中，有专门为ATC服务的人员——HRBP，他们充当ATC研发业务部门与整个HR体系的中间界面，这个案例展示了HRBP在大型企业中的实际应用和重要作用。
十、问答环节
问：HRBP与HR有什么区别？
答：HRBP更注重与业务的紧密结合，通过深入了解业务需求来提供有针对性的人力资源解决方案；而传统的HR岗位可能更侧重于事务性工作的处理。
问：毕业生想发展成HRBP，到底先从哪个模块入手比较好？
答：不同公司对于HRBP的定位和用人路径是不同的，建议根据目标公司的具体情况来寻找答案，可以从业务人员中选人培养，或者直接外招具有业务经验的人员。
十一、小编有话说
HRBP作为现代人力资源管理的重要角色，正在逐渐受到企业的重视，要成为一名优秀的HRBP并非易事，需要不断学习和实践，希望本文能为您了解HRBP提供有益的参考。
