人力资源战略的制定流程主要包括阐明宗旨、确认目标和选择战略。
一、确定组织战略目标
确定组织战略目标是人力资源战略制定的第一步，这些目标应与组织的使命、愿景和价值观相一致，并能指导人力资源决策和行动，明确企业的战略目标，如提高盈利能力、扩大市场份额、提高竞争力等，确保人力资源战略能够支持和促进企业的发展。
二、分析外部环境和内部资源
在制定人力资源战略之前，需要对当前的人力资源情况进行全面分析，这包括人力资源数量、结构、素质和能力等方面的评估，通过对当前人力资源情况的分析，可以了解企业存在的优势和不足之处，为制定相应的人力资源战略提供依据，还需要对外部环境进行分析，包括劳动力市场的结果、市场供给与需求的现状、教育培训政策与教育工作、劳动力择业心理等，以深入地调查研究企业内外部人力资源相关因素。
三、制定并实施人力资源战略
基于对组织战略目标和外部内部环境的分析，制定与之相适应的人力资源战略，这些战略可能涉及人员招聘、培训和发展、绩效管理、员工福利、员工关系等方面，根据人力资源战略目标，制定相应的人力资源策略和措施，将制定好的人力资源战略转化为具体的计划和措施，并开始实施，这包括招聘合适的员工、培训和发展他们的能力、设立绩效评估机制、提供适当的员工福利等。
四、表格展示
| 环节 | |
| 确定组织战略目标 | 明确企业的战略目标，确保人力资源战略能够支持和促进企业的发展 |
| 分析外部环境和内部资源 | 对当前的人力资源情况进行全面分析，了解企业存在的优势和不足；同时分析外部环境，包括劳动力市场、市场供给与需求、教育培训政策等 |
| 制定并实施人力资源战略 | 根据分析结果制定人力资源战略，包括招聘、培训、绩效管理、员工福利等方面；将战略转化为具体计划和措施并实施 |
五、FAQs
Q1: 为什么确定组织战略目标是人力资源战略制定的第一步？
A1: 因为组织战略目标是指导整个企业发展的核心，它决定了企业的方向和重点，只有明确了战略目标，才能确保人力资源战略与之保持一致，从而有效地支持和促进企业的发展。
Q2: 在分析外部环境和内部资源时，哪些因素是需要特别关注的？
A2: 在分析外部环境时，需要关注劳动力市场的结果、市场供给与需求的现状、教育培训政策与教育工作以及劳动力择业心理等因素，在分析内部资源时，需要特别关注企业现有员工的基本情况、知识与经验、能力与潜力开发、个人目标与发展需求、绩效与成果以及企业近几年的人力资源流动情况等。
六、小编有话说
在制定人力资源管理战略时，企业必须充分考虑内外部环境的变化，以确保战略的适应性和有效性，人力资源战略应与企业的整体战略目标紧密结合，通过科学的规划和实施，提升企业绩效，增强竞争力，人才是企业最宝贵的资源，合理利用和开发这一资源，将为企业带来长远的发展和竞争优势。
