成就工资基于员工的工作表现和贡献，激励工资与员工的目标和行为相关。

成就工资和激励工资是企业中常见的两种员工薪酬激励方式，虽然两者都旨在提高员工的工作积极性和绩效，但它们在定义、形式、应用场景等方面存在显著差异，下面将详细解释这两种工资制度的区别：

1、定义和目的

成就工资：成就工资是基于员工的工作表现来决定其薪资水平的一种工资形式，它根据员工的工作绩效、贡献、成果、能力等方面进行评估，并据此确定其薪酬水平，其目的是奖励员工的努力和成就，鼓励他们在工作中不断提升自己，从而促进企业的发展。

激励工资：激励工资是一种与员工目标和行为相关的奖励机制，这种奖励通常是额外的奖金或津贴，其目的是激励员工在工作中付出更多的努力和表现出更好的绩效，与成就工资不同的是，激励工资并不是基于员工的实际绩效来确定的，而是根据员工实现目标的程度和质量来进行评估。

2、形式和方式

成就工资：成就工资通常是以长期性、基础性的形式给予的，其计算方式是按照员工的工作表现进行评估，并与公司薪资结构和市场薪资水平相比较来确定员工的薪酬水平，成就工资的增加部分会永久进入人工成本。

激励工资：激励工资则通常是以临时性、额外性的方式给予的，通常是作为奖金或其他形式的额外补贴，这种奖励通常与员工达成的目标或完成的任务相关，也可以作为一种激励员工积极工作的手段。

3、应用场景

成就工资：成就工资通常适用于长期稳定的工作环境，对于一些需要长时间投入和努力才能获得成果的工作，例如研发、销售、管理等方面的职位，成就工资可以激励员工持续不断地提升自己的能力和绩效。

激励工资：激励工资则适用于更短期的目标和任务，它通常用于激励员工在短时间内完成一项任务或实现一个目标，例如销售任务的完成、客户服务的质量等。

4、影响和效果

成就工资：成就工资可以激发员工的工作动力和积极性，当员工知道自己的工作表现与薪酬挂钩，并能清晰地了解到达到预期绩效目标所能获得的回报时，他们会更加努力地工作，以提高自己的绩效水平，成就工资也有其缺点，比如难以量化和评估员工的表现，并且容易引起员工之间的不满和不公平感。

激励工资：激励工资可以进一步激发员工的潜能和创造力，除了基本薪酬外，给予额外的奖金、股权激励或其他福利待遇，可以使员工感受到自己的付出得到了公正的回报，从而更加积极地参与工作，追求卓越，如果奖励方式不当，可能会导致员工对工作目标的追求成为主要目的，而忽视了工作质量和长期发展。

5、设计和管理

- 在设计和实施成就工资和激励工资制度时，企业需要注重平衡公平和效率的关系，一方面要确保薪酬制度公平合理，避免薪酬差距过大引发员工不满；另一方面要确保激励措施能够有效地激发员工的积极性和创造力，推动企业的发展目标，企业还需要建立公正的评价体系，设定明确的目标，并提供多元化的激励手段。

6、注意事项

- 成就工资和激励工资都有其优缺点，企业在实际应用中需要根据自身的实际情况和员工的需求来选择适合的激励方式，同时也需要不断优化和完善激励机制，以确保员工能够得到公平和公正的对待，从而实现企业和员工的共赢。

以下是关于成就工资和激励工资的两个常见问题及其解答：

Q1: 成就工资和激励工资能否同时使用？

A1: 是的，成就工资和激励工资可以同时使用，企业可以根据不同岗位和工作性质的特点，结合使用这两种激励方式，以达到最佳的激励效果，对于需要长期稳定投入的岗位，可以采用成就工资来激励员工持续提升绩效；而对于短期目标明确的任务，则可以采用激励工资来快速激发员工的积极性。

Q2: 如何确保成就工资和激励工资的公平性和有效性？

A2: 确保成就工资和激励工资的公平性和有效性需要从多个方面入手，企业需要建立公正的评价体系，确保评价过程公平无偏，要设定明确的目标和标准，使员工清楚地了解达到何种绩效水平可以获得相应的奖励，企业还需要定期对薪酬制度进行审查和调整，以适应市场变化和企业战略发展的需要，加强与员工的沟通和反馈机制也是确保薪酬制度公平性和有效性的重要环节。

成就工资和激励工资是企业激励员工的重要手段之一，通过合理运用这两种薪酬激励方式并不断完善相关制度设计和管理流程，企业可以更好地激发员工的积极性和创造力从而推动企业的持续发展。