HRBP的角色模型包括战略伙伴、变革推动者、行政专家和员工倡导者，旨在通过深入理解业务需求提供定制化的人力资源解决方案。
HRBP的角色模型是一个综合性的概念，它涵盖了多个方面的职责和能力要求，以下是对HRBP角色模型的详细阐述：
| 角色 | 职责与能力 |
| 战略伙伴 | 1.参与业务战略制定：内外部洞察，识别趋势和风险；协助业务规划，参与业务SP及BP制定，2.链接业务战略，输出HR策略：制定能支撑业务战略达成的HR策略（包含人才、组织、文化策略等）；参与组织绩效制定，推动业务目标的分解并落实到人才组织氛围的维度中，3.战略执行落地：整合内外部资源，对战略有强支持作用的HR关键战役的策划和执行落地。 |
| 组织看护者 | 1.组织框架设计（0-1）：设计与业务战略相匹配的组织定位、职责、运作模式、内部架构等，2.组织诊断和优化（1-n）：负责所支持组织的组织检视/诊断，提出优化建议并输出解决方案（架构、机制、人、流程）；推动组织优化方案落地并持续跟踪调整，3.团队建设及组织氛围营造：规划、组织团队建设活动，促进团队融合，激发士气；针对业务特点与发展阶段，营造特定组织氛围。 |
| 人才梯队建设者 | 1.人才规划：根据业务战略进行人力规划，明确人才需求（包含招聘需求），并进行编制管理；人才盘点，识别差距，输出基于关键岗位的人才阵型，2.干部梯队建设：干部任用管理；参与一线干部赋能与辅导；促进管理工作改进；干部后备梯队建设，3.专业梯队建设：参与专家人才的招募与引进；关键岗位和重点人群的培养和看护；专家后备梯队建设。 |
| 文化传承者 | 1.文化宣导与传承：推动各级干部践行文化理念，并在管理工作中持续向员工传递核心价值观；结合业务场景，通过文化墙和员工会等多种形式向员工宣导文化价值观；挖掘文化标杆、文化事件/案例进行传播，2.文化守护：结合业务/管理场景输出具体行为表现，推动共创符合企业价值观的工作理念行为；坚守价值观雷区红线，对红线行为严肃处理，捍卫核心价值观，3.文化融合：新进人员的文化融入与关怀，促进新老员工之间的融合；跨文化融合，针对不同文化背景，不同层级员工执行针对性传递方案。 |
| 员工知心人 | 1.员工激励：打胜仗的庆功、打硬战的动员、打败战的鼓励，通过及时且具有仪式感的活动与荣誉激励，激发员工，2.员工关怀：关注员工状态，及时给予相应支持；保障员工的健康与安全，协助应急事件管理；协助矛盾调停，促进主管和员工沟通，3.信息传递与沟通：搭建沟通桥梁，将公司战略发展、政策等相关政策对员工进行上传下达；基于公司政策，收集员工对于相关事项的建议和诉求反馈，推动反馈解决。 |
在HRBP的角色模型中，有几个关键点需要特别注意：
1、战略导向：HRBP必须紧密围绕公司的战略目标，确保人力资源工作与公司整体战略保持一致。
2、业务理解：深入了解所支持的业务部门，包括其业务模式、市场环境、竞争对手等，以便更好地提供人力资源服务。
3、综合能力：除了传统的人力资源管理技能外，HRBP还需要具备商业头脑、战略思考、变革管理、专业教练等多种能力。
4、关系管理：与业务部门建立良好的合作关系，成为业务部门信赖的伙伴和顾问。
5、持续学习与发展：随着业务的发展和市场的变化，HRBP需要不断学习和提升自己的能力，以适应新的挑战和需求。
HRBP的角色模型是一个综合性的框架，它要求HRBP在多个方面发挥重要作用，以支持公司的战略目标和业务发展。
