人力资源部内部架构包括多种类型，常见的有基于职能的架构、三支柱模型等。职能架构涵盖规划、招聘、培训等部门；三支柱模型则分为COE、BP和SSC，分别负责政策制定、业务支持和日常操作。
人力资源部是企业中负责管理和发展人力资源的重要部门，其内部架构的合理性和高效性对企业的发展至关重要，以下将详细介绍几种常见的人力资源部内部架构类型：
1、传统职能型架构：这种架构模式按照人力资源管理的不同职能进行划分，通常包括招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效管理和员工关系等模块，每个模块都有相应的岗位和职责，如招聘经理负责招聘工作，培训经理负责培训活动，薪酬经理负责薪酬福利管理等，这种架构模式适用于大多数企业，尤其是规模较小或业务相对单一的企业。
2、三支柱模型：三支柱模型是近年来在大型企业中较为流行的一种架构模式，它由人力资源共享服务中心（SSC）、专业中心（COE）和人力资源业务伙伴（HRBP）三个支柱组成。
SSC：主要负责日常操作事务类事物，如员工信息管理、薪资核算和发放、社保和公积金缴纳等，是标准化的服务提供者。
COE：作为人力资源专业知识中心或领域专家，负责制定总体的人力资源战略、政策、流程、体系和方案等，是三支柱的政策中心。
HRBP：作为人力资源业务合作伙伴，以HR专业角度去发现业务运行问题，提出建议，是更基于业务导向的人力资源解决方案提供和执行者。
3、矩阵型架构：矩阵型架构是一种更为复杂的架构模式，它将不同职能的人员按照项目或业务线进行组合，形成多个矩阵单元，在这种架构下，每个矩阵单元都包含来自不同职能部门的人员，他们共同为特定的项目或业务线提供服务，这种架构模式适用于业务复杂、项目众多的大型企业。
4、扁平化架构：扁平化架构减少了管理层次，使得组织更加灵活和高效，在这种架构下，人力资源部可能不再设立过多的层级和岗位，而是通过简化流程和优化资源配置来提高工作效率，这种架构模式适用于追求创新和灵活性的企业。
5、混合型架构：混合型架构是结合了以上几种架构模式的优点而形成的一种新型架构模式，它可以根据企业的实际情况和需求进行灵活调整和组合，以适应不同的业务环境和发展阶段，一些企业可能在保持传统职能型架构的基础上引入三支柱模型的部分元素，或者在矩阵型架构中融入扁平化管理的理念。
每种架构模式都有其独特的优势和适用场景，企业在选择时需要根据自身的规模、业务特点和发展阶段等因素进行综合考虑，无论选择哪种架构模式，都需要确保各个模块之间的协同合作和高效运转，以实现人力资源管理的整体目标。
