HRBP通过分析员工技能需求、职业发展目标和组织战略，制定个性化培训计划，提供资源支持，并跟踪效果。

HRBP（Human Resource Business Partner，人力资源商业伙伴）在协助管理层制定员工培训和发展策略时扮演着关键角色，以下是详细回答：

一、明确企业战略与业务需求

1、深入了解企业战略：HRBP需要与企业高层密切合作，深入理解企业的长期战略目标和短期业务需求，这有助于确保培训和发展策略能够紧密对接企业的整体发展方向。

2、分析业务需求：通过与各部门经理沟通，了解各岗位的具体职责和技能要求，以及当前团队的能力状况，这有助于确定哪些领域需要优先培训和发展。

二、进行培训需求分析

1、收集数据：利用问卷调查、访谈、绩效评估等方法，收集员工关于自身技能和知识的需求信息，结合业务发展目标，分析未来可能需要的技能和能力。

2、识别差距：将收集到的数据与业务需求进行对比，识别出员工当前能力与业务需求之间的差距，这些差距将成为制定培训和发展计划的依据。

三、设计个性化培训方案

1、制定培训目标：根据培训需求分析的结果，明确培训的目标和预期成果，这些目标应具体、可衡量，并与企业的战略目标保持一致。

2、选择培训方式：根据培训目标和员工的特点，选择合适的培训方式，这可能包括内部培训、外部培训、在线学习、导师制度等多种方式。

3、设计培训内容：与业务部门合作，设计符合实际需求的培训内容，这些内容应涵盖所需的知识和技能，并注重实用性和可操作性。

4、制定实施计划：制定详细的培训实施计划，包括培训时间、地点、参与人员、预算等，考虑如何评估培训效果，以便及时调整和优化培训方案。

四、推动培训方案的实施与评估

1、组织培训活动：按照实施计划组织培训活动，确保培训的顺利进行，在培训过程中，关注员工的反馈和参与度，及时调整培训内容和方法。

2、评估培训效果：通过考试、项目实践、绩效评估等方式评估培训效果，根据评估结果，分析培训是否达到了预期目标，并确定是否需要进一步的跟进或改进措施。

3、持续跟踪与反馈：在培训结束后，继续跟踪员工的学习成果和应用情况，通过定期沟通和反馈机制，了解员工在实际工作中的表现和遇到的问题，为后续的培训和发展提供参考。

五、建立长期发展机制

1、职业发展规划：与员工共同制定个人职业发展规划，明确职业发展路径和所需的能力和经验，这有助于激发员工的积极性和动力，促进个人成长和企业的发展。

2、建立人才梯队：通过培训和发展计划培养企业内部的人才梯队，这包括选拔具有潜力的员工进行重点培养、提供晋升机会和跨部门轮岗等。

3、持续优化培训体系：根据企业发展的需要和员工反馈不断优化培训体系，这包括更新培训内容、改进培训方法、提高培训质量等。

HRBP在协助管理层制定员工培训和发展策略时发挥着桥梁和纽带的作用，他们不仅需要深入了解企业的战略目标和业务需求，还需要与员工保持密切沟通和合作，以确保培训和发展计划的有效性和针对性。