企业发展战略应包括：明确愿景、分析市场环境、确定核心竞争力、制定目标与策略，并规划实施步骤和监控机制。
企业发展战略是企业发展的蓝图，它描绘了企业的未来愿景、目标以及达成这些目标所需的路径和策略，撰写企业发展战略是一项复杂而重要的任务，需要全面考虑企业的内外部环境、市场趋势、竞争对手以及企业自身的资源和能力等因素，以下是一个详细的撰写指南：
一、明确企业愿景与使命
1、愿景：愿景是企业对未来的美好期望，是激励员工持续前进的动力，它应该具有前瞻性和鼓舞人心的特点，能够激发员工的归属感和使命感。
2、使命：使命则阐述了企业的存在意义，即企业为社会和顾客创造的价值，使命应该简洁明了，能够清晰地表达出企业的核心价值和社会责任。
二、分析企业内外部环境
1、内部环境分析：包括企业资源、组织结构、管理体系、技术实力等方面的评估，了解企业的优势和劣势，为制定战略提供基础。
2、外部环境分析：包括市场趋势、竞争对手、政策法规、社会文化等方面的研究，通过外部环境分析，企业可以识别出机遇和挑战，从而调整战略以适应市场需求。
三、确定发展战略目标
在了解内外部环境的基础上，企业需要确定发展战略目标，这些目标应当具有明确性、可衡量性、可达成性、相关性和时限性（SMART原则），企业可能希望在未来的几年内实现市场份额的扩大、产品线的拓展、品牌知名度的提升等目标。
| 战略目标 | 具体描述 | 衡量指标 | 责任人 | 完成时间 |
| 市场份额扩大 | 提高市场份额至XX% | 市场份额占比 | XX部门 | XXXX年XX月 |
| 产品线拓展 | 推出XX款新产品 | 新产品数量 | XX部门 | XXXX年XX月 |
| 品牌知名度提升 | 提升品牌知名度至行业前三 | 品牌排名 | XX部门 | XXXX年XX月 |
四、制定发展战略措施
为了实现发展战略目标，企业需要制定具体的战略措施，这些措施应当紧密围绕企业的目标，包括产品开发、市场拓展、组织调整、人力资源开发等方面，企业可能需要加强研发投入，推出具有竞争力的新产品；加强市场营销，扩大市场份额；优化组织结构，提高管理效率等。
五、规划实施步骤与时间表
在制定好战略措施后，企业需要规划实施步骤和时间表，这包括明确每个战略措施的具体内容、责任人、实施时间以及预期成果，通过规划实施步骤和时间表，可以确保战略措施的顺利实施，并随时对实施过程进行监控和调整。
六、风险评估与应对
在制定企业发展战略的过程中，需要对可能出现的风险进行评估和应对，这包括市场风险、技术风险、财务风险、运营风险等，企业需要识别这些风险，评估其可能性和影响程度，并制定相应的应对措施，这样可以在风险发生时及时应对，降低其对企业的负面影响。
七、持续调整与优化
企业发展战略并非一成不变，而是需要根据市场变化和企业发展情况持续调整和优化，企业应当定期对发展战略进行评估，根据实际情况进行调整，还需要不断学习先进的管理经验和理念，优化企业的管理和运营。
撰写企业发展战略是一个系统工程，需要全面考虑企业的各个方面，通过明确企业愿景与使命、分析企业内外部环境、确定发展战略目标、制定战略措施、规划实施步骤与时间表、进行风险评估与应对以及持续调整与优化等步骤，企业可以制定出符合自身实际情况的发展战略，为企业的持续发展提供有力保障，随着市场环境和企业自身条件的不断变化，企业还需要不断更新和完善发展战略，以适应新的挑战和机遇。
九、相关问答FAQs
Q1: 企业发展战略与企业年度计划有什么区别？
A1: 企业发展战略是企业长期发展的蓝图和框架，它关注企业的愿景、使命、长期目标以及实现这些目标的基本路径和策略，而企业年度计划则是在发展战略的指导下，针对一年内的具体经营活动制定的详细计划，包括具体的项目、任务、预算和时间表等，简而言之，发展战略是指导性的、长期的，而年度计划是操作性的、短期的。
Q2: 如何确保企业发展战略的有效实施？
A2: 确保企业发展战略的有效实施需要多方面的努力，要确保发展战略的清晰性和可行性，使其能够被全体员工理解和接受，要建立完善的实施机制和监控体系，明确责任分工和时间节点，确保各项战略措施得到有效执行，还需要加强企业内部沟通和协作，形成合力推动战略实施，要定期对战略实施情况进行评估和调整，以适应市场变化和企业发展需求。
