企业发展战略包括三大战略：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
1、发展战略
定义与目标：发展战略是关于企业如何发展的理论体系，它指引企业的长远发展方向，明确发展目标，指明发展点，并确定企业需要的发展能力，其核心目的是解决企业的发展问题，实现快速、健康、持续发展。
基本框架：发展战略由愿景、战略目标、业务战略和职能战略四大部分组成。
愿景：为企业指明发展方向。
战略目标：明确了企业的发展速度与发展质量。
业务战略：明确了企业的战略发展点。
职能战略：确定了企业的发展能力，通过在市场营销、技术研发、生产制造、人力资源、财务投资等方面的策略和措施来支持企业愿景、战略目标、业务战略的实现。
2、稳定战略
定义与特点：稳定战略是指企业在一定时期内对产品、技术、市场等方面采取维持现状的措施，对经营领域、事业范围保持现状，一般以提高效率、降低成本及加强市场营销活动为主导，维持企业现有的竞争优势，这种战略适用于对环境变化预测比较稳定而对经营风险的防御要求不高的企业。
实施条件：企业实施稳定战略的条件包括外部环境的相对稳定性、企业资源的相对充足性以及企业内部权力分配的多样化。
3、收缩战略
定义与目的：收缩战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点较大的一种战略，这种战略的目的是度过危机或调整企业的战略部署，以适应外部环境的变化和内部资源的限制。
类型：收缩战略主要包括转向战略、放弃战略和清算战略。
转向战略：当企业发现无法完成原定的战略目标时，会采取转变战略，寻找新的发展方向。
放弃战略：当企业在某一经营领域内遇到严重困难时，可能会选择放弃该领域的经营活动。
清算战略：当企业无法继续经营下去时，可能会选择清算资产以偿还债务。
企业发展战略是一个综合性的理论体系，它涵盖了企业的各个方面，旨在帮助企业实现快速、健康、持续发展，稳定战略和收缩战略则是企业在特定情况下采取的战略选择，以应对外部环境的变化和内部资源的限制。
以下是两个相关的FAQs及其解答：
Q1: 企业发展战略的核心是什么？
A1: 企业发展战略的核心是解决企业的发展问题，实现快速、健康、持续发展，这包括明确企业的发展方向、发展速度与质量、发展点和发展能力等方面。
Q2: 企业在不同阶段应如何选择发展战略？
A2: 企业在不同阶段应根据自身的资源状况、外部环境以及战略目标来选择合适的发展战略，在初创期可能更注重市场渗透和产品开发；在成长期可能更注重市场扩张和多元化经营；在成熟期可能更注重成本控制和效率提升；在衰退期则可能需要采取收缩战略或转型战略来应对挑战。
小编有话说：
在制定企业发展战略时，企业应充分考虑自身的优势和劣势、外部环境的机会和威胁（即SWOT分析），以确保战略的针对性和可行性，企业还应注重战略的灵活性和适应性，以便能够根据市场变化及时调整战略方向，企业应建立有效的战略执行机制和监控体系，确保战略能够得到有效实施并取得预期效果。
