岗位序列归属判定的方法包括职位分析、职责对比、技能评估和组织架构分析等。
1、按岗位序列定义进行归属：企业需要明确各岗位序列的定义和范围，管理序列通常包括从事管理工作且拥有一定职务的职位；技术序列则涵盖从事技术研发、设计等工作的岗位，根据这些定义，将具体岗位与相应的序列进行匹配。
2、岗位职责偏重原则：对于同时涉及多种工作的岗位，如既从事技术工作又涉及管理工作的岗位，可以根据其关键职责的比重来进行归属，如果某岗位的关键职责中70%属于技术工作，而30%属于管理工作，那么该岗位应归属于技术序列。
3、薪酬就高原则：当一个岗位可以归属于多个序列时，除了考虑岗位职责外，还可以比较不同序列对应级别的年收入总额，将该岗位归属于年收入总额较高的序列，这种方法有助于激励员工向更高收入的岗位序列发展。
4、特殊岗位处理：对于一些中层及以上的管理岗位，由于其薪酬结构和考核方式与其他序列有明显区别，原则上应归属于管理序列，在特定情况下，如车间主任等一线生产部门的中层岗位，也可以建议归属于生产管理序列。
5、综合考虑企业实际情况：在实际操作中，还需要考虑企业的组织架构、业务特点、发展战略等因素，制造型企业可能会更加注重生产管理序列和技术序列的划分，而服务型企业则可能更加关注业务序列和管理支持序列。
6、建立动态调整机制：随着企业的发展变化，岗位序列归属也可能需要进行调整，企业应建立动态调整机制，定期对岗位序列归属进行评估和调整，以确保其与企业实际情况保持一致。
岗位序列归属判定是一个复杂而细致的过程，需要综合考虑多种因素和方法，通过科学合理地进行岗位序列归属判定，企业可以更好地实现人力资源管理的优化和提升。
