现状规划法是一种人力资源管理方法，假定当前的职务设置和人员配置是恰当的，并且没有职务空缺，因此不存在人员总数的扩充。该方法主要关注于预测因员工退休、离职等情况导致的人员需求变化。
现状规划法是一种用于企业或组织中短期人力资源需求预测的方法，其核心假设是当前的职务设置和人员配置是恰当的，并且没有职务空缺，这种方法主要依赖于对现有人员的退休、离职等情况的预测，来确定未来的人员需求。
现状规划法的步骤
1、分析当前的人力资源状况：需要对现有的人力资源状况进行全面的分析，确认是否需要进行较大的变动，如果认为当前的岗位设置和人员配置是合理的，那么可以继续使用现状规划法进行预测；反之，则需要换用其他方法。
2、准确预测退休人员数量：根据员工的年龄和国家的法定退休年龄，可以准确地计算出未来一段时间内需要退休的员工数量。
3、大致预测离职人员数量：离职包括辞职、辞退、重病（无法工作）等情况，虽然这些情况难以完全预测，但可以通过对历史资料的统计和比例分析，来大致预测出未来一段时间内可能离职的员工数量。
4、考虑局部岗位变化：除了大规模的退休和离职外，还需要考虑局部的岗位变化，如个别职位的增加、撤消或变更，这些变化虽然占比较小，但也需要纳入预测范围。
5、修正并确定未来人员需求：将上述预测出的退休人员数量、离职人员数量以及局部岗位变化所需的人员数量进行综合修正，最终得出未来的人员需求。
现状规划法的优缺点
优点：
- 简单易行：现状规划法不需要复杂的计算和模型，只需对现有人员情况进行分析和预测即可。
- 适用于中短期预测：由于该方法主要依赖于对现有人员情况的预测，因此更适用于中短期的人力资源需求预测。
缺点：
- 忽视外部环境变化：现状规划法没有考虑外部环境（如市场、政策等）的变化对人力资源需求的影响。
- 不适用于长期预测：由于该方法主要依赖于对现有人员情况的预测，因此不适用于长期的人力资源需求预测。
表格示例
| 步骤 | 说明 | |
| 1 | 分析当前的人力资源状况 | 确认是否需要较大的变动 |
| 2 | 准确预测退休人员数量 | 根据员工年龄和法定退休年龄计算 |
| 3 | 大致预测离职人员数量 | 通过历史资料统计和比例分析 |
| 4 | 考虑局部岗位变化 | 预测个别职位增加、撤消或变更所需的人员数量 |
| 5 | 修正并确定未来人员需求 | 综合前几步的结果，得出未来的人员需求 |
相关问题与解答
问题1：现状规划法适用于哪些企业？
答案：现状规划法适用于那些对当前人力资源状况感到满意，并且认为在未来一段时间内没有必要进行大规模变动的企业，这类企业通常处于稳定发展期，岗位设置和人员配置相对合理，因此可以使用现状规划法进行中短期的人力资源需求预测。
问题2：如何提高现状规划法的准确性？
答案：要提高现状规划法的准确性，可以从以下几个方面入手：一是加强对现有人力资源状况的分析，确保数据的准确性和完整性；二是完善对历史资料的统计和分析，提高预测离职人数的准确性；三是密切关注外部环境的变化，及时调整预测结果以适应新的市场需求；四是加强与员工的沟通和交流，了解他们的职业规划和发展意向，以便更准确地预测未来的人力资源需求。
小编有话说
现状规划法作为一种简单易行的中短期人力资源需求预测方法，在企业管理中具有一定的应用价值，随着市场竞争的加剧和外部环境的变化，企业在进行人力资源需求预测时还需要综合考虑多种因素，以确保预测结果的准确性和可靠性，在使用现状规划法的同时，企业也应关注外部环境的变化趋势和内部管理的优化空间，不断调整和完善人力资源战略以适应新的挑战和机遇。
