企业组织架构设计有直线制、职能制、直线职能制和事业部制四种类型。
企业组织架构设计的类型主要可以分为四种，每种类型都有其独特的特点和适用场景，以下是对这四种类型的详细阐述：
1、直线制
定义：直线制是最低级别的、最简单的组织架构，它一般使用在企业的初创期。
特点：只设立了直线管理机构，而没有辅助和职能机构，各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令。
优点：结构比较简单，责任分明，命令统一，适用于规模较小、生产技术比较简单的企业。
缺点：无法适应企业的快速成长，缺乏专业的人去从事辅助和支撑的事情，对管理者的要求很高。
2、职能制
定义：职能制的架构是直线制的升级版本，设立了其他的辅助性的、职能性的部门，并且这些部门对于业务部门也有管辖的权力。
特点：以工作方法和技能作为部门划分的依据，各级管理机构和人员实行高度的专业化分工。
优点：能够充分发挥职能部门的资源集中优势，有利于保障资源供给和经营成果的质量。
缺点：多头领导，妨碍组织统一指挥，容易管理混乱，不利于明确划分职权职责。
3、直线职能制
定义：直线职能制是直线制和职能制的组合体，既吸收了两者的优点，又有效地规避了它们的缺点。
特点：把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。
优点：既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。
缺点：职能部门之间的协作和配合性较差，职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理。
4、事业部制
定义：当企业不断壮大，业务部门变得更为复杂，各个不同的业务部门之间的差异越来越大时，就需要引入事业部制。
特点：将以前隶属于企业总部管理的各个业务部门，转变为开始独立核算、自负盈亏的事业部。
优点：调动事业部门的积极性，提升事业部门管理者的责任心，避免总部的过度干预。
缺点：可能会出现总部和事业部门竞争的局面，从而出现尾大不掉的现象。
四种组织架构类型各有优缺点，企业在选择时应根据自身的实际情况和发展需求进行决策。
