直线—职能型组织架构是一种结合了直线制和职能制的组织形式，其特点是以直线指挥系统为基础，同时设置职能部门提供专业支持和指导。这种结构既保证了统一指挥，又实现了专业化管理，适用于产品单一、销量大、决策信息少的企业。
直线—职能型组织架构是一种现代工业中最常见的结构形式，尤其在大中型组织中尤为普遍，这种组织结构以直线为基础，在各级行政主管之下设置相应的职能部门（如计划、销售、供应、财务等部门）从事专业管理，作为该级行政主管的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋-指导相结合。
直线—职能型组织架构的主要特征
1、权责明确：每个部门都有其专属的职责和权限范围，有利于提高工作效率。
2、层级分明：各部门之间的关系呈现明显的上下级关系，从而使得组织层级分明，有利于组织决策和管理。
3、职责分工：各部门依照其职能，进行专业化分工，使得每个部门都能够充分发挥自身的专业优势。
4、高度集权：权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权。
5、横向联系较差：各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾。
6、信息传递路线长：信息传递路线较长，反馈较慢，难以适应环境的迅速变化。
直线—职能型组织架构的优点
1、易于管理：由于各部门之间的关系呈现明显的上下级关系，因此管理起来较为简单。
2、有利于专业化：各部门依照其职能，进行专业化分工，有利于提高工作效率和专业化程度。
3、综合优点：既保持了直线型结构集中统一指挥的优点，又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处，发挥各种专门业务管理的作用。
直线—职能型组织架构的缺点
1、刚性：部门之间的关系以及职责分工都是固定的，因此对于组织的灵活性和创新性有所限制。
2、协调困难：由于各职能部门之间的关系呈现明显的上下级关系，因此协调和沟通起来相对困难。
3、权力过于集中：属于典型的“集权式”结构，权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权。
4、横向联系差：各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾。
5、信息传递慢：信息传递路线较长，反馈较慢，难以适应环境的迅速变化。
实际应用案例
直线—职能型组织架构在企业中应用广泛，例如苹果公司和华为公司，这些公司的组织结构就是一个典型的直线职能型组织结构，各职能部门严格按照职能进行分工，从而实现了高效的工作流程，美国钢铁公司和美国标准石油公司也是采用直线—职能型结构的先驱。
相关问答FAQs
Q1: 直线—职能型组织架构适用于哪些情况？
A1: 直线—职能型组织架构适用于以下情况：规模相对较小的组织；组织的业务范围相对单一，职能分工比较明确；组织中各职能部门之间的相互协调要求不高。
Q2: 如何弥补直线—职能型组织架构的缺陷？
A2: 在实践中可建立加强职能部门间横向联系的委员会或会议制度，以沟通意见，互相配合，同时把部分权力交给职能部门，以激发其主动性、积极性，增强其责任感，提高解决问题的时效。
小编有话说
直线—职能型组织架构作为一种经典的组织形式，在现代企业中仍然具有广泛的适用性，随着市场环境的不断变化和企业规模的扩大，这种组织结构也面临着一些挑战，企业在采用直线—职能型组织架构时，需要根据自身的实际情况进行调整和优化，以适应外部环境的变化并提高组织的竞争力，企业也需要关注员工的创新动力和积极性，通过建立完善的奖励制度和激励机制来鼓励员工积极参与组织的创新活动。
