立体多维型组织架构是一种多层次、多维度的组织结构，它通过多个维度来实现不同部门和职能之间的相互支持与协作。
立体多维型组织架构是一种在矩阵组织结构基础上发展而来的复杂管理结构，它通过引入多个维度（如产品、职能、地域等）的管理机制，使企业能够更加灵活地应对复杂多变的市场环境，以下是对立体多维型组织架构的详细解释：
一、定义与起源
立体多维型组织架构，又称多维立体型组织结构或多维组织，是由美国道-科宁化学工业公司于1967年首先建立的，它是矩阵型和事业部制机构形式的综合发展，旨在通过多维度的管理机制来提高企业的协调性和适应性。
二、组成系统
立体多维型组织架构主要由三方面的管理系统组成：
1、按产品（项目或服务）划分的部门：这些部门作为产品利润中心，负责特定产品或服务的研发、生产和销售。
2、按职能划分的专业参谋机构：这些机构作为职能利润中心，负责市场研究、生产、技术、质量管理等专业领域的工作。
3、按地区划分的管理机构：这些机构作为地区利润中心，负责特定地区的市场开拓和业务运营。
三、特点与优势
1、多层次、多维度：立体多维型组织架构具有多个层次和维度，能够从不同角度对企业进行管理和控制。
2、灵活性和适应性：这种结构形式使企业能够更加灵活地应对复杂多变的市场环境，适应不同的需求和挑战。
3、减少矛盾，促进协作：通过共同的协调机制，各部门能够从组织整体的角度考虑问题，减少矛盾，促进协作。
4、信息共享，共同决策：立体多维型组织架构有利于形成群策群力、信息共享、共同决策的协作关系。
四、适用场景
立体多维型组织架构特别适用于跨国公司或规模巨大的跨地区公司，这些公司在产品开发、跨地区经营等方面需要高度的协调性和适应性。
五、表格展示
| 维度 | 描述 |
| 产品/项目 | 按产品或项目划分的部门，作为产品利润中心 |
| 职能 | 按职能划分的专业参谋机构，作为职能利润中心 |
| 地区 | 按地区划分的管理机构，作为地区利润中心 |
| 共同协调机制 | 三方代表共同协调，采取行动 |
六、FAQs
Q1: 立体多维型组织架构与矩阵型组织结构有何区别？
A1: 立体多维型组织架构是矩阵型组织结构的扩展，它在矩阵型的基础上增加了产品、职能和地区等多个维度的管理机制，使企业能够更加全面地应对复杂多变的市场环境。
Q2: 立体多维型组织架构适用于哪些类型的企业？
A2: 这种结构特别适用于跨国公司或规模巨大的跨地区公司，这些公司在产品开发、跨地区经营等方面需要高度的协调性和适应性。
Q3: 立体多维型组织架构如何促进部门间的协作？
A3: 通过共同的协调机制，各部门能够从组织整体的角度考虑问题，减少矛盾，促进协作，形成群策群力、信息共享、共同决策的协作关系。
立体多维型组织架构是一种高度灵活且适应性强的管理结构，它通过引入多个维度的管理机制，使企业能够更加有效地应对复杂多变的市场环境，这种结构的实施也需要企业具备较高的管理水平和协调能力。
