项目人力预算模板应包括：项目名称、负责人、开始与结束日期、各角色人员数量、工时估算、工资标准、总人力成本。
项目人力预算是企业或组织在特定时期内为人力资源相关活动和支出所制定的详细计划，它不仅包括了薪酬、福利等直接成本，还涵盖了招聘、培训、离职补偿等间接费用，以下是一个详细的项目人力预算模板及其编制方法：
一、项目人力预算模板
| 项目类别 | 描述 | 预算金额（单位：人民币） |
| 人员成本 | ||
| 工资 | 包括基本工资、绩效工资、津贴等 | |
| 奖金 | 年终奖、季度奖等 | |
| 福利 | 五险一金等法定福利 | |
| 招聘费用 | ||
| 广告费 | 招聘网站、社交媒体等广告费用 | |
| 猎头费用 | 通过猎头公司招聘的费用 | |
| 面试费用 | 面试官交通、住宿等费用 | |
| 培训费用 | ||
| 内部培训 | 员工内部培训课程及讲师费用 | |
| 外部培训 | 参加外部培训课程及差旅费用 | |
| 离职补偿 | ||
| 解雇赔偿金 | 因解雇员工需支付的赔偿金 | |
| 离职补贴 | 离职员工的补贴费用 | |
| 其他费用 | ||
| 员工活动 | 团队建设、年会等活动费用 | |
| 办公设备 | 办公家具、电脑等设备购置费用 | |
| 总计 |
二、编制思路与技巧
1、需求分析：对组织的人力资源需求进行全面的分析和评估，包括现有员工的定量和定性分析，以及对未来业务需求的预测。
2、历史数据分析：根据上一年度员工实际薪酬、福利等数据，结合公司、部门的业务指标变动情况、组织结构调整情况等因素，测算下一年度的薪酬和福利预算。
3、分类界定：将人力资源预算费用分为工资相关、福利保险、招聘选拔、培训费用、劳动关系以及其他项等大类，以方便统计和分析。
4、细化预算：在每个大类下，进一步细化具体的费用项目，如招聘费用下的广告费、猎头费用、面试费用等，并为每个项目设定预算金额。
5、考虑变动因素：在制定预算时，要充分考虑人员增减、业务增长、技术变革、CPI变化、政府工资指导线等因素对预算的影响。
6、使用工具：利用电子表格软件（如Excel）制作预算表，并设置公式以自动汇总计算各项费用总额。
三、常见问题解答
问题1：如何应对人力资源需求的不确定性？
答：进行充分的人力资源需求分析，包括确定员工数量、技能要求和招聘计划，考虑公司的战略目标和预测未来的业务需求，以便更准确地预测人力资源需求。
问题2：薪资和福利预算的管理有哪些注意事项？
答：建立合理的薪资和福利结构，并确保预算足够覆盖员工的基本薪酬和福利，要关注市场薪酬水平的变化，以及政府工资指导线的调整，以确保薪资和福利的竞争力和合规性。
四、小编有话说
项目人力预算是企业人力资源管理的重要组成部分，它不仅有助于企业合理分配资源、控制成本，还能为企业的决策提供重要支持，在编制人力预算时，HR需要充分了解企业的战略目标和业务需求，结合历史数据和市场情况，制定出科学合理的预算计划，HR还需要与各部门密切沟通协作，确保预算的准确性和可行性，HR要定期对预算执行情况进行跟踪和评估，及时调整和优化预算方案，以确保企业人力资源管理的高效运行。
