组织架构设计的方法包括全面诊断现状、明晰设计方向和目标、基于战略的功能架构设计、具体组织架构设计和管理架构设计。
组织架构设计是企业运营和管理的重要组成部分，其目的是通过合理的结构安排，提高企业的工作效率和竞争力，以下是一些主要方法：
1、功能型组织架构：这是按照企业的不同职能划分岗位和部门，实现工作的分工和协作，研发部门、销售部门、财务部门等，这种架构适用于规模较小的企业，职能之间的职责相对独立。
2、事业部型组织架构：这种架构是按照业务或产品线划分岗位和部门，实现不同业务之间的协同与管理，汽车事业部、电子产品事业部等，它适用于规模较大且不同业务之间功能交叉较多的企业。
3、矩阵型组织架构：矩阵型组织架构是将功能型和事业部型组织结合起来的形式，既保持了功能部门的专业性，又强调了事业部门的业务导向，这种架构适用于大型复杂的企业，可以实现更高效的跨部门合作。
4、网络型组织架构：基于信息技术的发展而出现的一种新型组织形式，它通过虚拟的网络连接不同的部门和个人，实现跨地域、跨时区、跨文化的协作和沟通，这种架构适用于跨国公司或分散办公的企业，有效提高了协同能力和灵活性。
5、系统思维原则：在组织设计中，系统思维原则非常重要，包括整体性原则、综合性原则和反馈机制原则，整体性原则要求从整体上考虑组织的各个部分；综合性原则要求综合考虑各种因素；反馈机制原则需要建立适当的反馈机制，以便及时了解组织的运作情况并进行调整和优化。
6、目标任务原则：组织结构及其各个部分都应当有特定的任务和目标，并且要服从实现整体目标的要求，在设置组织机构时，要以事为中心，合理分配人员和职务，确保人和事的高度配合。
7、责权利相结合原则：责权利三者是协调、平衡和统一的关系，权力是责任的基础，而责任是权力的约束，在设计组织结构时，必须确保每个职位都有明确的职责和相应的权力，同时也要提供相应的利益回报。
8、分工协作原则：根据组织目标和任务的需要进行合理分工，同时加强部门和人员之间的协作配合，形成有效的协同机制。
9、管理幅度原则：合理确定管理幅度，既要避免管理层次过多导致效率低下，又要避免管理幅度过大导致管理失控。
10、统一指挥原则：一个下属人员只能接受一个领导人的命令，避免多头领导，这样可以保证组织的指挥统一，提高执行力和工作效率。
11、集权与分权相结合原则：根据组织的实际情况进行必要的集权和分权，既要保证决策的集中化，又要给予下级一定的决策权和灵活性。
12、稳定性与适应性相结合原则：组织结构需要保持一定的稳定性，以确保组织的正常运行和持续发展，组织结构也要具有一定的适应性，能够适应外部环境的变化和组织内部变革的需要。
13、精简高效原则：组织结构的设计要力求精简高效，避免机构臃肿、人浮于事，部门、人员和管理层次能减则减，尽可能简化工作程序和规章制度，提高组织运作的效率和效能。
通过上述方法的综合运用，可以设计出一个既符合企业战略需求，又具备高效运作能力的组织架构，在实际设计过程中，企业还需根据自身特点和市场环境灵活调整，不断优化和完善组织架构。
