HR做好年终归纳需梳理全年工作，归纳成果与不足，分析数据，提炼经验教训，为来年规划提供依据。
年终归纳是人力资源（HR）部门对过去一年工作进行回顾、分析和评估的重要环节，通过详细的年终归纳，HR不仅能够梳理出工作中的亮点和成就，还能发现存在的问题和不足，为来年的工作提供指导和改进方向，以下是HR做好年终归纳的一些建议：
1、收集数据和信息：在开始写年终归纳之前，HR需要收集一整年的相关数据和信息，包括但不限于招聘数据、员工离职率、培训参与度、绩效评估结果、员工满意度调查等，这些数据将为年终归纳提供量化的支持。
2、回顾年度目标和计划：对照年初制定的HR部门工作目标和计划，逐项检查完成情况，哪些目标已经达成，哪些尚未完成，原因是什么，需要有详细的说明。
3、分析关键绩效指标（KPIs）：对于每个关键绩效指标，分析其达成情况，找出超出预期和未达标的原因，可以通过表格形式呈现，如下所示：
| KPI名称 | 年初目标 | 实际完成 | 差异分析 |
| 招聘完成率 | 95% | 90% | 招聘难度加大 |
| 员工离职率 | 5% | 7% | 市场竞争加剧 |
| 培训参与度 | 80% | 85% | 培训内容吸引人 |
| 员工满意度 | 85% | 80% | 需改善福利政策 |
4、归纳亮点和成就：突出HR部门在过去一年中的亮点和成就，如成功实施的新政策、提高的员工满意度、降低的离职率等，这些成就可以是通过具体案例或数据来展示。
5、识别问题和挑战：诚实地反映在人力资源管理过程中遇到的问题和挑战，如招聘难题、员工流失率高、培训效果不佳等，并分析这些问题背后的原因。
6、提出改进措施：针对识别出的问题和挑战，提出具体的改进措施和解决方案，这些措施应该是可行的，并且有明确的执行计划和时间表。
7、规划未来发展方向：根据年终归纳的分析结果，规划HR部门未来的发展方向和重点工作，这可能包括新的招聘策略、员工发展计划、绩效管理体系优化等。
8、撰写和审阅报告：将上述内容整理成一份详细的年终归纳报告，在提交给高层管理团队之前，进行仔细的审阅和修改，确保报告的准确性和专业性。
9、分享和讨论：将年终归纳报告分享给相关的团队成员和管理层，组织会议进行讨论，这是一个获取反馈和建议的好机会，也可以增强团队成员之间的沟通和协作。
10、跟踪执行情况：年终归纳不仅仅是一份报告，更重要的是将其转化为实际的行动，HR需要跟踪改进措施的执行情况，并在必要时进行调整。
相关问答FAQs：
Q1: 如果HR部门的年终归纳显示很多目标没有达成，应该怎么办？
A1: 如果年终归纳显示很多目标没有达成，首先不要气馁，应该深入分析未达成目标的原因，是否是因为外部环境变化、资源不足还是执行不力，根据分析结果调整策略，制定更加实际的目标和计划，并在新的一年中加强执行力。
Q2: HR如何确保年终归纳中提到的改进措施得到有效执行？
A2: 为确保改进措施得到有效执行，HR需要制定详细的执行计划，包括责任分配、时间表和预期成果，定期检查进度，并提供必要的支持和资源，建立激励机制，鼓励团队成员积极参与和贡献。
小编有话说：
年终归纳是HR工作的一次全面体检，它不仅帮助我们认识到自身的优势和不足，还为我们指明了前进的方向，在这个过程中，我们要保持客观和诚实，勇于面对挑战，积极寻找解决方案，我们才能不断提升自己的专业能力，更好地服务于公司和员工，让我们一起努力，迎接新的一年，创造更多的价值！
