人力资源盈利模式主要包括提供招聘服务、培训发展、薪酬福利管理等专业服务，通过收取服务费或佣金来获得利润。
人力资源公司通过多种方式实现盈利，这些方式不仅丰富多样，而且能够根据市场需求和企业需求进行灵活调整，以下是一些主要的盈利模式：
1、人才招聘与中介服务：这是人力资源公司最常见的盈利方式之一，公司通过为企业寻找合适的候选人收取一定的服务费，这些费用可能是固定的，也可能是基于候选人年薪的一定比例（通常为15%-30%），人力资源公司还可以提供职业咨询、简历优化、职位匹配等服务，协助求职者找到合适的工作，并从企业获得中介费用。
2、劳动力外包与人事代理：企业为了减少直接雇佣员工的成本和责任，可能会选择将某些职位或部门的工作外包给人力资源公司，这些公司负责员工的招聘、薪酬发放、福利管理等，从中收取管理费用，人力资源公司还可以与企业签订劳动合同，代表企业进行招聘、劳动关系管理、关键岗位人才的培养等工作，通过获得代理费用来盈利。
3、培训与发展服务：人力资源公司可以为企业提供各种培训服务，包括专业技能培训、领导力培训、团队建设等，以帮助企业提升员工技能和绩效，这些培训通常按照课程或项目收费。
4、薪酬福利与绩效管理：企业可能会将员工的薪酬和福利管理工作外包给人力资源公司，后者通过提供这些服务来收取费用，人力资源公司还可以为企业进行薪酬福利的测算、设计和管理，制定出合理的薪酬福利体系，并实施绩效考核和激励机制以提高员工绩效。
5、咨询服务：人力资源公司还可能提供劳动法律咨询、组织结构设计、绩效管理系统设计等咨询服务，根据项目的复杂程度和持续时间收费。
6、劳务派遣：人力资源公司可以将自己招募的人才派遣到企业进行工作，包括短期的项目工作、季节性工作、临时代班、兼职等，企业需要向人力资源公司支付一定的服务费用，同时向人才支付相应的薪酬。
7、人力资源网站：很多大公司都有自己的人力资源网，可以给公司提供招聘平台，也可以给待业者提供就业机会，招聘公司主要通过招聘网页广告和网页广告的收入来获得利润。
8、人才测评与猎头服务：人力资源公司还可以提供人才测评服务，帮助企业更准确地了解候选人的能力，猎头服务则更专注于高级人才的招聘，通过挖墙脚等方式为企业寻找合适的高级人才。
人力资源公司的盈利模式多种多样，可以根据市场需求和企业需求进行灵活调整，无论采用哪种模式，高质量的服务和管理都是赢得客户信任和口碑的关键。
