岗位测评是系统测定各岗位在组织内部价值结构中位置的技术，以岗位职责和任务的评估结果为标准。
岗位测评是一种通过科学的方法对个体在特定岗位上的能力、技能、知识等方面进行系统评估的过程，这种测评不仅有助于企业了解员工的实际能力和潜力，还能为企业的人才管理、培养和发展提供有效支持。
岗位测评的核心是对员工的能力、技能和知识进行全面、系统和科学的评估，这包括两个方面的内容：一是深入了解员工在某一特定岗位上的职责和任务，确定该岗位所需的能力、技能和知识等方面的要求；二是通过各种评估工具和方法，对员工在这些方面的表现进行评估，从而得出员工在该岗位上的胜任力水平。
岗位测评的主要目的如下：
1、了解员工实际能力和潜力：通过对员工在某一特定岗位上的能力、技能和知识等方面进行评估，企业可以更好地了解员工的实际能力和潜力，确定员工在该岗位上的胜任力水平以及存在的不足之处。
2、提供人才管理支持：通过对员工的胜任力水平进行评估和分析，企业可以更好地了解员工的发展需求和潜力，为员工的职业生涯规划和晋升提供有效的支持和指导。
3、促进人才培养和发展：通过对员工在特定岗位上的能力、技能和知识等方面进行评估，企业可以更好地了解员工在这些方面的不足之处，有针对性地制定培训计划，提高员工的胜任力水平，从而促进企业的人才培养和发展。
4、提高绩效管理水平：通过对员工在某一特定岗位上的胜任力水平进行评估，企业可以更好地了解员工的工作表现和业绩贡献，为企业的绩效管理提供更加科学、客观和全面的依据。
岗位测评的方法多种多样，包括但不限于心理测验、面试、情景模拟、评价中心技术等，这些方法各有优缺点，企业需要根据自身的实际情况选择合适的测评方法，心理测验可以快速筛选出符合岗位基本要求的候选人，但可能无法全面反映候选人的实际工作能力；而评价中心技术则可以通过多种方式全面评估候选人的综合素质和能力水平，但成本较高且耗时较长。
岗位测评是企业人力资源管理中不可或缺的一环，它帮助企业更准确地了解员工的实际能力和潜力，为企业的人才管理、培养和发展提供了有力的支持。
