薪酬调整是指企业根据员工的工作表现、市场行情、企业经营状况等因素，对员工的薪资水平进行适当的调整。
薪酬调整是企业或组织在特定时期内，根据员工的工作表现、市场薪资水平、公司财务状况、业务需求变化等因素，对员工的薪酬结构、薪酬水平、薪酬支付方式等进行的调整，这种调整旨在保持薪酬体系的公平性、激励性和竞争力，以吸引和保留优秀人才，提高员工的工作积极性和满意度，促进企业的长期发展。
薪酬调整通常涉及以下几个方面：
1、基本工资调整：这是最直接的薪酬调整方式，即提高或降低员工的基本工资，基本工资的调整可能基于员工的年度绩效评估结果、生活成本的变化、行业薪资标准的变动等因素，如果某员工在过去一年中表现出色，远超预期目标，公司可能会给予其基本工资一定比例的增长作为奖励；反之，若员工绩效不佳，可能需要进行基本工资的下调（但这种情况较为罕见，更多会通过其他方式如取消奖金来体现）。
2、绩效奖金/提成调整：对于实行绩效薪酬制度的员工，薪酬调整可能体现在绩效奖金或提成比例的变化上，这取决于公司的盈利状况、部门业绩以及个人绩效达成情况，销售岗位的提成比例可能会随着销售额的增长而上调，以激励销售人员继续努力提升销售业绩。
3、福利待遇调整：除了直接的现金薪酬外，福利也是薪酬包的重要组成部分，薪酬调整可能包括增加或减少健康保险、退休金计划、带薪休假天数、员工培训与发展机会等非货币形式的报酬，为了提升员工的工作满意度和忠诚度，公司可能会增加年度健康检查项目、提供更灵活的远程工作政策等。
4、股权激励调整：对于高层管理人员或核心技术人员，薪酬调整还可能涉及股票期权、限制性股票等长期激励工具的数量或行权条件的变化，这类调整通常与企业的发展战略、市场估值及个人贡献度紧密相关。
5、薪酬结构调整：有时，公司会对薪酬结构本身进行调整，比如从固定工资+绩效奖金的模式转变为无责任底薪+高额提成的模式，以适应业务模式的转变或强化某些工作行为。
6、特殊调整：还包括因职位晋升、职责范围扩大、工作地点变更（如从低消费地区调到高消费地区）等原因导致的薪酬调整。
薪酬调整是一个复杂且敏感的过程，需要综合考虑多种因素，确保调整方案既能反映员工的价值和贡献，又能符合企业的财务承受能力和战略目标，以下是一个简单的薪酬调整示例表格：
| 员工姓名 | 当前基本工资 | 建议调整后基本工资 | 调整幅度 | 绩效评级 | 备注 |
| 张三 | 8000元/月 | 8800元/月 | +10% | A（优秀） | |
| 李四 | 9000元/月 | 9450元/月 | +5% | B（良好） | |
| 王五 | 7500元/月 | 7875元/月 | +5% | C（合格） |
FAQs
Q1: 薪酬调整的频率是怎样的？
A1: 薪酬调整的频率因企业而异，有的企业每年进行一次年度调薪，有的则根据季度或半年的业绩情况进行即时调整，对于关键岗位或表现特别突出的员工，可能会有特殊的薪酬调整机制。
Q2: 如果对薪酬调整不满意怎么办？
A2: 如果你对薪酬调整的结果感到不满意，首先应与直接上级或人力资源部门沟通，了解调整的具体依据和标准，表达自己的观点和期望，如果认为调整存在不公平或错误，可以提出申诉或请求重新评估，也可以根据自身的职业规划考虑是否需要寻找新的工作机会。
小编有话说
薪酬调整是企业管理中的一项重要工作，它不仅关乎员工的切身利益，也影响着企业的团队士气和人才稳定性，企业在制定薪酬调整策略时，应力求公平、透明，充分考虑员工的贡献和市场变化，同时也要兼顾企业的经济效益和长远发展，而对于员工而言，理解薪酬调整的逻辑和原则，积极沟通反馈，是维护自身权益的有效途径，薪酬虽重要，但个人成长和职业发展同样不可忽视。
