绩效考核侧重于对过去工作表现的评估，而绩效管理则关注未来工作的规划和引导，以促进员工和组织的共同发展。
绩效管理和绩效考核是两个密切相关但有显著区别的概念，以下将从定义、目标、范围、过程和作用五个方面详细阐述它们的区别：
一、定义
1、绩效管理：绩效管理是一种全面的管理过程，包括制定目标、制定绩效标准、评估绩效以及提供反馈和奖惩措施等，它旨在通过持续的沟通和管理活动，不断优化员工和组织的绩效。
2、绩效考核：绩效考核是对员工绩效进行评估的具体操作，通过对员工工作表现的评估，确定其工作成绩和能力，并据此做出相应的奖励或惩罚决策。
二、目标
1、绩效管理：绩效管理的目标是通过系统的管理活动提高员工和组织的整体绩效，促进组织的发展与进步。
2、绩效考核：绩效考核的主要目标是评估员工的工作表现，为晋升、薪酬调整、培训和解雇等人力资源决策提供依据。
三、范围
| 项目 | 绩效管理 | 绩效考核 |
| 范围 | 全面性管理过程 | 绩效管理的一个环节 |
| 包括目标设定、绩效评估、反馈和奖惩 | 主要是对员工绩效的评估和判断 | |
| 周期 | 长期且持续 | 通常定期（如半年或一年）进行 |
| 参与人员 | 各级管理者和员工的共同参与 | 主要由上级主管或专门的考核小组进行 |
| 侧重点 | 信息沟通与绩效提升 | 结果导向，关注评估和奖惩 |
四、过程
1、绩效管理：绩效管理是一个循环的过程，包括设定目标、制定绩效计划、监督和支持员工、评估绩效、提供反馈和持续改进等环节。
2、绩效考核：绩效考核通常是绩效管理过程中的一部分，主要包括设定绩效指标、收集绩效数据、评估绩效、提供反馈和记录等步骤。
五、作用
1、绩效管理：绩效管理不仅关注员工的当前表现，还注重未来的发展，通过持续的沟通和反馈，帮助员工提高工作能力和素质，从而实现个人和组织的共同发展。
2、绩效考核：绩效考核主要关注对员工过去一段时间工作表现的评价，通过评估结果来激励员工努力工作，提高工作质量和效率。
六、相关问答FAQs
1、问：绩效管理和绩效考核哪个更重要？
答：绩效管理和绩效考核都是重要的管理工具，但它们的作用不同，绩效管理是一个全面的过程，涵盖了目标设定、绩效评估、反馈和改进等多个环节，而绩效考核只是其中的一部分，两者相辅相成，共同促进组织的发展，不能简单地说哪个更重要，而是需要将它们结合起来，发挥各自的优势。
2、问：绩效考核的频率应该是多久一次？
答：绩效考核的频率应根据组织的实际情况和需求来确定，可以每半年或每年进行一次正式的绩效考核，但需要注意的是，绩效管理是一个持续的过程，应在日常管理中不断进行沟通和反馈，而不仅仅依赖于定期的绩效考核。
小编有话说
在企业管理中，绩效管理和绩效考核是两个不可或缺的工具，绩效管理通过全面的目标设定、持续的沟通和反馈，帮助员工不断提升工作能力和素质，从而实现个人和组织的共同发展，而绩效考核则通过对员工工作表现的评估，为晋升、薪酬调整等决策提供依据，两者相辅相成，共同推动企业的进步和发展，企业在实施绩效管理时，应充分理解绩效管理和绩效考核的区别和联系，合理运用于实践中，以达到最佳效果。
